Есть один лидерский термин, который неожиданно стал особенно актуальным Негативная способность - Negative Capacity. Звучит так себе, но смысл хороший.

Это когда выдерживаешь неопределённость, любой ход событий, негативные сценарии и не разрушаешься. И это не пассивность, а осознанное, активное удержание себя в состоянии "незнания", чтобы позволить ситуации проявиться. В наше время "негативная способность" - ключевая компетенция не только для лидера, но и в целом, для работы и для жизни. Слишком много всего меняется слишком быстро.

Как это выглядит в поведении: - вместо того чтобы судорожно менять стратегию при каждом изменении рынка, сохранять спокойствие, наблюдая за развитием событий. - видеть одновременно и риски, и возможности в кризисе и сохранять верность долгосрочному видению, даже когда тактические показатели падают. - не принимать первое попавшееся решение, чтобы снять тревогу команды, а продолжать исследовать проблему, даже если это временно усиливает напряжение.

Что из этого списка у вас уже есть, а что западает? ⏺️сильное самовосприятие, то есть понимание своих реакций и границ ⏺️критическое мышление - не принимать всё на веру ⏺️готовность к новому, даже если оно пугает ⏺️устойчивость - быстро восстанавливаться после стресса ⏺️осознанное невмешательство, умение ждать, пока ситуация созреет для решения ⏺️и та самая способность "быть в тумане" без тревоги

и как тренировать этот навык? Например, в следующий раз, когда произойдет неприятное событие, и все внутри будет кипеть, приостановиться и задать себе вопрос: Я сейчас действительно решаю проблему или просто пытаюсь заткнуть свою тревогу действием? Попробуйте побыть в тумане без паники. Это не бездействие - это разведка.