Перейти грань между «бро» и «начальник-подчинённый», оставаясь при этом хорошим руководителем в глазах команды, на самом деле довольно просто Существует базовый корпоративный уровень правил и стандартов, которые сотрудник обязан соблюдать. В повседневном общении вы можете быть на дружеской волне, шутить и даже называть друг друга «бро». Но в тот момент, когда подчинённый начинает пренебрегать этими базовыми правилами, руководитель должен спокойно и чётко напомнить о них. А если потребуется — настоять на их выполнении. Дружелюбие в команде допустимо, но стандарты и дисциплина всегда остаются обязательными. Именно умение сохранить этот баланс и отличает сильного руководителя.