Первая подписка бесплатно.

В апреле 2025 года в журнале The Cut журналистка Бинду Бансинат проводила опрос на тему того, ради чего американцы залезают в долги. Так вот, среди ожидаемых Chanel и пластических операций внезапно всплыли… DoorDash и Lyft. Оказалось что в какой-то момент сервисы по доставка еды и заказу такси стали предметом роскоши, на который нужно оформлять BNPL и микрозаймы. И вот тут на сцену выходит небезизвестная Кэти Гатти со своим эссе The Venture Capitalization of Culture - Money with Katie

В 2010-ых года американцы начали жить в иллюзии дешевых подписок (или как их называет Кэти - «millennial lifestyle subsidy»), когда Uber стоил копейки, а подписочные сервисы по типу Netflix или Spotify ощущались почти бесплатными. Тогда казалось что эта дешевизна была связанна с нашей прекрасной ИТ-шечкой и привнесенным ею технологическими инновациями, но все оказалось до банальности просто. Суть была не в технологиях, а в том, что венчурные фонды заливали рынок дешевыми деньгами из-за упавших после 2008 года процентных ставок. И все это для того, что-бы приучить нас к сервисам, у которых на тот момент просто не сходилась экономика.

Порой доходило до смешного - новоиспеченные стартаперы начинали играть в игру “горячая картошка” суть которой достаточно проста - сделай свое “инновационое” детище как можно более перспективным для следующего раунда инвестирования, раздуй оценку за счет агрессивного маркетинга и демпинга и вовремя выйди, перепродав свою долю тем кто верит в магию слайдов. А станет ли стартап прибыльным? Как говорил Питер Паркер “А вот это уже не моя проблема”

И вот что еще подмечает Кетти. Шутка еще и в том что “инновационые” стартапы сейчас того времени по больше части были многочисленными вариациями сервисов по доставки еды, аренды самокатов и “маркетплейсов” для всего на свете. Ни тебе лекарства от рака, ни термоядерного синтеза ни даже полимеров из игры Atomic Heart.

Вот например бренд бритв Harry’s. Ребята подняли 600 млн не потому, что изобрели новый способ бритья (бритве Gillette уже больше ста лет), а потому что упаковали обычный товар в минималистичный дизайн c шрифтами по заветам Стива Джобса и назвали они это “глобальный мультиканальный бренд по уходу за собой” (global, multi-channel grooming brand). Или например сеть салатных баров Sweetgreen, которые с серьезным лицом заявляют, что они «возглавляют движение по переосмыслению фастфуда», продавая салат за 17$(!). Чувствует привкус ягодного смузи и инноваций? Просто еще раз напомню - салат за 17$ для эффективных менеджеров.

И вот теперь наши социальные сети заполонили куча Direct-to-Consumer компаний с инновационными кастрюлями за 125$ , матрасами и протеиновыми хлопьями по подписке (всего $54 за 6 пачек Magic Spoon). И пусть эти компании выглядят как боатья-близнецы с их безопасным дизайном в постельных тонах, ведь тут главное создать ощущение премиальности через эстетику.

Но вот в чем подвох - эпоха дешевых денег и низких ставок закончилась. А это значит что у эффективных менеджеров стали спрашивать “Где деньги Лебовски?”И вот тут наши замечательные парни из того же DoorDash или Lyft наконец-то выходят в прибыль, но не потому что нашли секретный ИТ/ИИ алгоритм, а потому что просто повысили цены для пользователей и урезали выплаты курьерам. Оказалось, вся наша «ИТ экономика будущего» - это старая добрая эксплуатация и перекладывание издержек на потребителя. И некогда “инновационая” сковорода почему то сломалась через 2 года, да и к хлопьям я уже привык тем более что подписка оформлена на год вперед.

И что по итогу? Выходит так что главной ИТ инновацией последних 15 лет стала финансовая инженерия. Нам научились продавать привычку пользоваться сервисом, сервисом который не может существовать без повышения цен (на условную подписку) при ставках выше 1% годовых.

Ну а пока Кэти писала свое эссе, в Y Combinator за это время пришло еще +100500 ИИ стартапов, ведь все хотят поднять новый раунд, пока картошка стала обжигать руки.

P.S.

Если что, это все вольный пересказ, поэтому как всегда советую почитать оригинал