Тревога в команде. Сейчас готовимся к стратегической сессии с одной производственной компанией. В интервью Исполнительный Директор описывает состояние команды одним словом - тревога.

Работы стало значительно больше. Изменения происходят быстрее, чем раньше. Люди не успевают переваривать растущий объем задач.

Появляется ощущение, что нужно держать в голове сразу десятки направлений: считать, анализировать, усиливать маркетинг, докручивать продажи на каждом этапе. Клиент стал требовательнее и умнее.

Параллельно происходит быстрая смена людей. В команду приходят новые сотрудники, и это усиливает напряжение внутри системы.

Понимаю, что делаем больше, чем раньше, а результат по выручке и доходности стоит на месте. То, чего еще недавно было достаточно для роста, теперь не хватает даже для удержания позиции. Когда сотрудники это видят, растет тревога, появляется раздражение, негатив, перекладывание ответственности между командами.

Такую картину я сейчас наблюдаю часто.

Главная проблема не в количестве задач. Компании продолжают работать по старой логике, которая уже не выдерживает текущей нагрузки и скорости изменений. С нашими Клиетами мы сейчас строим стратегии направленные на отсечение лишнего и сушку: оптимизация процессов, мобилизация ресурсов и ускорение договороспособности в команде. Готовность к изменениям - сейчас главная компетенция лидера.

Как тревога определяет текущее состояние вашей команды?