Тема, которая всех касается: не испортить всё одним словом
В последнее время меня все больше увлекает тема коммуникаций, поэтому и здесь буду размещать что-то интересное по этой теме.
Сегодня - про обратную связь, про ту, что летает в воздухе каждый день: от коллег, друзей, родных. Мы все постоянно что-то кому-то «возвращаем». «Мне кажется, тут можно иначе», «А почему ты решил так?», «Лучше бы ты...».
Вопрос в КАЧЕСТВЕ этой обратной связи. Условно, есть «низкосортная» и «высококачественная». И дело часто не в злом умысле, а в формате.
📉 Обратная связь, которая отдаляет (даже если цель была помочь):
1. Непрошеные советы. Классика: «Лучше бы ты взял другую...», «Куда собрался? Пальто надень». Человек-то, может, и заботится (правда!), но реакция внутри у нас одна: «Я сам/а знаю». Это нарушает границы. 2. Вопрос «Почему?» (в лоб). «Почему ты выбрал этот цвет?», «Почему опоздал?». Этот вопрос из детства, но во взрослом общении он ставит в позицию оправдания. Сразу чувствуешь себя ребёнком, который должен объясниться. Хочется закрыться. – Магическое исключение: вопрос «Почему это для тебя важно?». Он уже про исследование, а не про контроль.
📈 Обратная связь, которая работает (и даже сближает):
Тут всё строится на трёх китах🐳
1️⃣ ТОЛЬКО по запросу. Применяем правило: Не спрашивали — не лезь. Исключение — вы наставник/учитель, и это ваша роль. – Лайфхак: если очень уж "зудит" дать совет (знакомо, да? 😄), просто спросите: «Хочешь, поделюсь мыслью, как можно сделать иначе?». Если человек говорит «да» — ваше право. Сказал «нет» — отступаем с миром. Мы сделали всё, что могли.
2️⃣ Конкретно и по делу. Человек спросил про презентацию — не начинайте с оценки его причёски. Сначала ответьте на запрос, а потом, если уместно, можно добавить: «Кстати, насчёт слайдов, я ещё заметил кое-что...».
3️⃣ Искренне и доброжелательно. Это про мотив внутри вас. Вы даёте фидбек, чтобы поставить человека на место или чтобы ему/ей стало действительно лучше? Проверяйте себя. Фраза «что думаю, то и говорю» — это хорошо, но только если она идёт вместе с «и я говорю это, потому что хочу тебе помочь, а не задеть».
✨ БОНУС: Формула обратной связи высокого качества (когда она уже уместна)
Когда человек готов вас слушать, есть проверенный формат. Он работает как бутерброд, где хлеб — это поддержка, а начинка — зона роста.
1️⃣ Плюс (Что было отлично). Начните с конкретной сильной стороны. Это не «молодец», а «Мне очень понравилось, как ты структурировал доклад — сразу было понятно, к чему идём». – Зачем: это снимает защитную реакцию. Человек понимает, что его работу увидели, а не просто пришли покритиковать.
2️⃣ Дельта (Что можно улучшить). Потом — зона роста. Ключевое слово: «чтобы было ещё лучше». Фокус на будущее, а не на осуждение прошлого. – ✅Как: «Чтобы усилить эффект, в следующий раз можно попробовать добавить пару ярких визуальных примеров в середине. Это поможет удержать внимание аудитории». – ❌Не: «Ты не добавил примеров, было скучно».
3️⃣ Плюс (Итог и поддержка). Завершите на позитивной ноте, подчеркнув ценность. – ✅Как: «В целом, доклад мощный, и с такой подачей ты точно добьёшься нужного решения. Буду рад/а помочь с примерами, если нужно».
А если вы получили «низкосортный» фидбек?
Сделайте паузу. Спросите себя: «Что стоит за этими словами? Забота? Раздражение? Желание контролировать?». Часто это помогает не принимать на свой счёт. Можно мягко перевести в конструктив: «Спасибо, что заметил. Если есть конкретные предложения, как улучшить — я готов/а обсудить».
Попробуйте в ближайшие дни ловить себя на том, какую обратную связь даёте вы и получаете вы. Это здорово прокачивает и отношения, и профессиональную среду.
· 13.03
Спасибо за пост. Особенно отозвалось про «непрошеные советы» и правило «не спрашивали — не лезь». Это, пожалуй, главная причина, почему многие люди ненавидят обратную связь — даже когда она объективно полезная.
Смотрю на это через призму своей сферы: в рабочих командах нетактичная обратная связь может не только испортить отношения, но и ударить по результатам бизнеса.
Мы в StartExam нашли способ сделать обратную связь «прошеной» через инструмент оценки 360 градусов. В чем суть: компания запускает процесс официально, сотрудники знают, что их мнение ждут, это часть культуры. Человек дает обратную связь коллегам не потому, что «накипело», а потому что его об этом попросила система и компания. Это снимает напряжение и легализует право голоса.
И вторая сторона: тот, кого оценивают, тоже дал согласие на участие. Он понимает: «сейчас я получу объективный срез — как меня видят коллеги». Обратная связь становится ожидаемой, а значит, защитные реакции снижены. Человек готов слышать, а не обороняться.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён