Важный разговор о поддержке в трудной ситуаци
Хочу поделиться историей, которая закончилась хорошо, но путь был непростым. Мой клиент на этой неделе выходит на новое место — и это результат нашей совместной работы.
Изначально он пришел ко мне с запросом помочь ему с поисками, т.к. очень давно работает в одной компании и не знает, как позиционировать себя на рынке, как упаковать опыт и вообще уже забыл, что значит проходить собеседования.
И причина поисков банальна - в компании оптимизация штата. И вот здесь суть запроса немного трансформировалась - он успел как раз вовремя, до того, как что-то подписал.
К сожалению, в компании старались минимизировать денежные потери, поэтому: - особо не давали каких-то вариантов, - пытались расстаться по соглашению без допвыплат, - не объясняли, какие есть права у сотрудника в этой ситуации, - ну и, естественно, оказывали давление.
Я не поддерживаю такой подход и для меня это в т.ч. про слабость HR-функции. Но так бывает и здесь важно понять, что сокращение штата — это всегда про: - невостребованность функции - оптимизацию расходов - жесткие бизнес-решения.
Поэтому здесь не стоит вступать в конфликт, а необходимо начать переговоры, которые устроят обе стороны. Мы вместо работодателя (там вообще не было вариантов), сформулировали три предложения: - уход по соглашению с доп окладами - официальное сокращение - переквалификация в другую роль
Работодатель ни на что не хотел соглашаться, а зря. Потому что по итогу при увольнении столько же и заплатил. Ведь если ничего официально не подписано, то вы продолжаете работать =) И так продолжалось, пока не нашли нужное место
💡 Что важно, если вы попали в такую ситуацию: - Это нормально — быть в шоке. Никто не готовится к сокращению. - Нужна поддержка эксперта. Кто-то, кто знает, как действовать в подобной ситуации. - Не замыкайтесь. Депрессия и уныние — не помощники. Из любой ситуации есть выход, особенно если рядом есть тот, кто подскажет путь.
📢 Если вы оказались в похожей ситуации — не оставайтесь один на один с проблемой
Я провожу бесплатную карьерную диагностику (20 минут). Мы обсудим ваш запрос, и я честно скажу: — могу ли помочь сама, — к кому лучше пойти с вашим вопросом, — или, возможно, вам хватит этого разговора.
Помните: искать поддержку — не стыдно.
· 12.03
Вы очень точно заметили: такой подход к сокращению — «слабость HR-функции». Здесь даже диагноз всей системы управления людьми в компании.
Когда при сокращении у HR-а нет данных, он действует руками и давлением. Когда у HR-а есть данные — он действует сценариями. Имею в виду, что компаниях, где выстроено регулярное управление талантами (Performance Review, оценка потенциала, кадровый резерв), ситуация сокращения выглядит иначе. Заблаговременно до оптимизации HR уже видит: вот эти люди могут быть полезны в смежных функциях (переквалификация), вот этим нужно помочь с выходом на рынок, а здесь действительно жесткое решение.
И тогда вместо «давай по-хорошему, без доплат» возникает нормальный бизнес-диалог. Потому что у компании есть данные о компетенциях сотрудника, его вкладе и потенциале.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 12.03
Все в точку. Полностью согласна
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён