В ритейле сейчас одна из самых сложных ситуаций с персоналом: старение кадров, нежелание молодежи работать в отрасли, миграционные правила ужесточаются. И все это на фоне низкой безработицы.

Хочется поделиться уникальным кейсом «Ашан Ритейл Россия». Компания запустила программу #МОСТ (Международный опыт, Объединение культур, Создание возможностей, Трудоустройство иностранцев) и за 1,5 года наняла 800 сотрудников из 70 стран. Главная деталь: дополнительный бюджет на привлечение составил 0 рублей.

Что дало результат

**1️⃣ Искали кандидатов не за границей, а внутри страны **Сфокусировались на иностранцах, уже живущих в России: — гражданах стран ЕАЭС — иностранных студентах — людях с ВНЖ и РВП То есть компания закрыла вакансии без релокации и сложной миграционной логистики.

**2️⃣ Работа с комьюнити **Один из главных каналов привлечения — рекомендации сотрудников. В некоторых диаспорах 100% кандидатов пришли по реферальной программе.

**3️⃣ Минимум барьеров на входе **Очень простые, но точные решения: — «русский словарик» для работы — инструкции на разных языках — наставники в магазинах — стажировки рядом с коллегами-земляками.

**4️⃣ Нужен один «пионер» **В каждом магазине искали менеджера, который готов первым взять иностранного сотрудника и показать команде, что это работает.

Результат — 800 сотрудников — 66 городов — 52% мужчин (что помогло выровнять гендерный перекос в ритейле) — 63% — до 34 лет

Что важно для HR

Этот кейс показывает не то, как осуществлять массовый рекрутинг в ритейле, а скорее учит правильно работать с источниками кандидатов. - кадровый резерв часто уже находится внутри страны, просто его не видят - реферальные сети диаспор работают сильнее любой рекламы - адаптация — это не сложные программы, а несколько точечных инструментов