Какими двумя главными качествами на дороге должен обладать водитель авто? Он должен быть заметным и понятным (предсказуемым). В работе, друзья мои, то же самое. Не важно кто ты – Джун, Эксперт, Лид, Хэд, Директор – важно быть понятным и заметным для окружения. Представим ситуацию: ты в зоне совей ответственности делаешь «буквально все». Можешь ли ты расписать это буквальное все по полочкам, метрикам, KPI, SLA и прочим бизнесовым трекерам? Если нет – у меня для тебя печальные новости. Твое руководство не понимает, чем ты занят. Спойлер: по ходу ты сам не особо понимаешь, куда сливаются твои рабочие часы. Работа вроде бы ведется, проекты добегают, заказчики даже довольны, а коллеги тебя уважают, но: Если ты не понятен для руководства – ни продвижения, ни премий тебе не видать. Даже более того – вероятнее всего однажды босс пригласит тебя на внезапный синк, а в кабинете тебя будет поджить Эйчар БиПи. (Поднимите руки, у кого такое было?)

Вот пара советов, как не довести до такой ситуации и что делать, если вы вдруг сейчас осознали, что под вами уже восхитительно тонкий лед: • Всегда будь на связи в рабочее время. Это Пункт 0 – базовая база. Если опаздываешь – пиши, заболел – пиши, форс-мажор – пиши предупреждай. Нужно к врачу – заранее оповести, что тебя не будет. Думаете, потерянный сотрудник – это исключительно беда поколения зумеров? Ничего подобного. Лично знаю ребят глубоко за 30, которые пренебрегают данным правилом и порой это выходит им боком. • Всегда будь готов хотя бы верхнеуровнево обсудить свои рабочие задачи и показатели. Кол-во закрытых тасков (например ввиде простенькой таблички) и полноценно заполенное расписание встреч в аутлуке уже делает тебя понятнее большинства экспертов любой отрасли. • Если берешь на себя задачи выше твоих полномочий, обсуди это с лидом заранее. Для себя то ты герой, который затащил уже 150-200% от своих компетенций. А для Лида ты непонятный тип, который ушел качать себя на стороне, создал доп. риски компании (хрен ведь знает, как ты справишься, а тебя скорее всего никто не страхует), а еще и свои первостепенные задачи задвинул на задний план. • Если компания никак не практикует встречи 1:1, настаивай на них сам. Твои цели на месяц, квартал и год должны быть написаны и утверждены и по необходимости скорректированы под реалии. Причем цели это не только KPI – а еще и твое профессиональное развитие. В идеале должны так же быть прописаны критерии роста и планируемое вознаграждение, будь то премия, или повышение грейда. • Выполняя предыдущий пункт важно получить свое, но не перегреть боссов. Какой толк от твоей продуктивности и роста, если ты всех достал. Будь настойчив, но дипломатичен, тверд, но гибок. Душнил и прямолинейных баранов может и ценят, но мало кто любит. • В твоем продвижении заинтересован только ты, так что осязаемые (красиво натянутые на метрики) результаты твоего труда нужны не только, чтоб тебя не уволили. Еще они нужны тебе – чтобы показать свою ценность. В абсолютном большинстве ситуаций руководитель не поставит вопрос о твоем повышении, если ты не сделаешь это сам. Важно в этом пункте – не прыгать выше головы и не ходить просить к руководителю твоего руководителя. Это прямой подрыв авторитета твоего босса и эскалация, в которой в долгосроке ты точно проиграешь.

Напоследок: Водителям обычно советуют держать руки на руле и соблюдать дистанцию. Это тоже прекрасный совет, но в карьере дистанция - это скорее преграда, чем полезное расстояние. Будьте ближе к ЛПРам, и тогда вас точно никто не обгонит. #ТащимНаХаризме@Presale_vision