Всем успешной доставки! Что важнее: скорость или предсказуемость доставки? Наверное многие задавались вопросом: что на самом деле важнее для команды скорость или предсказуемость? Интуитивный ответ обычно такой: конечно скорость. Все хотят быстрее. Но если посмотреть на систему чуть глубже, то ответ не такой очевидный.
Представьте две команды. Команда А Иногда делает задачу за 2 дня, иногда за 20. Команда Б Стабильно делает задачи за 7–8 дней. Вопрос: какой команде легче планировать продукт? Почти всегда второй. Потому что предсказуемость снижает управленческую неопределённость.
Когда система предсказуема:
- можно обещать сроки
- можно планировать релизы
- можно управлять ожиданиями бизнеса И тут появляется важный инструмент percentile. Например, если смотреть на 85-й перцентиль lead time, это означает: 85% задач проходят систему быстрее этого времени. Если у команды 85-й перцентиль 9 дней, то можно довольно уверенно говорить: большинство задач будет готово до 9 дней. Это намного полезнее для планирования, чем:
- среднее значение
- самая быстрая задача
- «обычно делаем за неделю»
Чтобы понять это проще, представьте очередь в кофейне. В среднем кофе делают за 2 минуты. Но иногда ломается кофемашина, кто-то заказывает 5 напитков, или бариста готовит сложный заказ. В итоге получается примерно так:
- среднее время: 2 минуты
- 85-й перцентиль: 4 минуты
Если сказать человеку: «кофе будет через 2 минуты», он будет разочарован довольно часто. А если сказать: «примерно до 4 минут», ожидания почти всегда совпадут с реальностью. Поэтому вопрос «насколько быстро работает команда» часто менее полезен, чем вопрос: «насколько предсказуем её 85-й перцентиль?»
Поэтому если выбирать, что оптимизировать в первую очередь, я советую выбирать предсказуемость потока. А скорость обычно догоняет сама.
🚚 Если пост был полезен отправь коллеге, у которого процессы всё ещё «на ощущениях». Подписывайся на канал «Я Delivery Manager» - про delivery, метрики 📊 и системное управление процессами.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
· 13.03
Добрый день! Прежде чем задавать такой вопрос, стоит уточнить ДЛЯ КОГО.
😎Для непосредственрого руководителя подразделения - в основном предсказуемость.
🧐Для заказчиков - баланс между LT и предсказуемостью.
🤯для заказчика "Аааааа-попа горит, всё пропало, быстрее дайте" - ну понятно, там горизонт планирования ограничен (для вас!!! и только сейчас! Так то для себя он хорошего хочет! ) только 1 Крайне Важной Задачей, которую требует впихнуть в трек сверхприоритетных блокеров 😁
И тогда интереснее - а как Вы договариваетесь и заказчиками, особенно разнородными, о приоритетности предсказуемости? 😉
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён