ВЫ КТО ТАКОЙ? Как руководителю заручиться поддержкой в новой компании. Начало здесь Ошибка №2 – стремиться понравиться всем Идея стать «своим в доску» может выглядеть заманчивой, особенно для начинающих руководителей, которым неловко, что они пришли такие и начали командовать. Но это путь в никуда. Команда быстро поймёт, что новичок-то несерьёзный.

Чего в реальности ожидают от начальника? Что он будет: 👀справедливым 👀последовательным 👀выполнять свои обещания И этого вполне достаточно.

А надо ли выстраивать неформальное общение? Встречаться после работы? Общаться – можно и нужно. Речь не про пятничные бары, а про живой человеческий контакт: короткий разговор вне повестки, интерес к профессиональному пути сотрудника, совместный обед, обсуждение общих рабочих сложностей без протокола. Такие моменты снижают дистанцию и не размывают роли.

Дружить «специально» (чтобы понравиться) не нужно. Но если встречи после работы добровольны для вас и для новых коллег, и вы уверены, что сможете сохранить рабочие отношения даже если пьёте вместе чай/вино, то почему бы и нет. Однако мы не рекомендуем с этого начинать свою работу. Можно вполне успешно руководить, ограничиваясь тёплым, уважительным общением только в рабочее время.

Ошибка №3 – доказывать вашим руководителям, что они в вас не ошиблись

Иногда кажется, что нужно доказывать собственникам или другим вышестоящим руководителям, что они сделали правильный выбор в вашу пользу. Руководители по-разному пытаются это сделать: ❌кто-то начинает усиленно делать работу сам своими руками вместо того, чтобы поручить ее сотрудникам; ❌кто-то говорит и показывает, как тут все было плохо до него. А вот он сейчас все исправит ❌кто-то пытается срочно внести какие-то заметные изменения.

Только все это не нужно. Не нужно доказывать ничего своим начальникам. Нужно делать свою – управленческую – работу. И делать ее хорошо.

Ваши руководители должны быть заинтересованы в вашем успехе чуть ли не больше вас. Они ДОЛЖНЫ (это их рабочая обязанность) помогать вам адаптироваться в должности. Если они этого не делают – для начала попросите о такой помощи. Не помогает – уходите от них. С ними не нужно работать.

Ну и последнее. Если начальник УМЕЕТ руководить, ему не требуется никаких специальных действий, чтобы завоевать доверие команды. Честно говоря, в этом вся суть. Да, адаптация в любом случае будет и у вас, и у подчинённых. Но когда они увидят, что новый человек знает, что делает, – всё пройдёт гладко. А если начальник руководить НЕ УМЕЕТ, то даже у самого распрекрасного и милого человека будут проблемы с авторитетом.

Так что растите, друзья. Развивайтесь в выбранной вами стезе. Для этого мы тут все и собрались.

👌 Я Начальник. Журнал руководителя

Идет набор на курсы:

📈Курс-интенсив Эффективный руководитель 2026. Старт 22 марта ⚙****Курс-погружение Школа руководителя. Старт 21 марта Записывайтесь!

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки