Долгое время я искренне считала результатом своей работы достижение целей, okr и метрик: рост выручки, ширину продуктовой корзины на клиента, конверсию из звонка в сделку, внедрение новых бизнес-процессов…

Однако у руководителей есть ещё пласт результатов, которые редко бывают отрефлексированы и осознаны, редко попадают в систему целей и систему оценки / ревью. Многие чувствуют этот разрыв и мучаются от ощущения нереализованности и непризнанности.  По итогу именно такие результаты оказываются наиболее ценными и важными, по ним нас запоминают коллеги и подчинённые. Не +20% к выручке, не рост конверсии, а ценность для людей вокруг.

Мои неочевидные результаты таковы:

1) Чужие карьеры Многие люди после работы в контакте со мной меняют свою жизнь, открывают бизнес, быстро растут по карьере, меняют направление карьеры. И дело даже не в том, что я 10+ лет занимаюсь обучением и развитием людей - мне нравится, когда люди вокруг реализовывают свой потенциал, делают что-то интересное и получают удовольствие от работы. Недавно получила благодарность от нового руководителя моей бывшей сотрудницы за самого классного тимлида в команде:)

2) Перемены Чутьё на то, что устарело, что больше не работает для команды и компании помогает мне запускать перемены. Это не всегда приятно и уж точно не легко. Но рост и развитие вообще никогда не были приятными процессами, они часто идут через боль. Иногда команды приходят к тем же выводам года через 1,5 от нашего разговора.

3) Устойчивые структуры, функции и процессы Многое из запущенного и придуманного 3-5-7 лет назад до сих пор живет в плюс-минут том же виде. В компании уже нет ни меня, ни моей команды, а след остался, идеи живут, дело развивается.

Если вас мучает ощущение пустоты  и бессмысленности в работе - приходите, будем вместе искать неочевидные, но важные результаты вашей работы, выводить к свету суперсилы и формулировать словами управленческую ДНК.

ТГ rina_dorozhkina