OQTACORE сильно начал расти, когда я туда пришел. Изначально я в соло вел все продукты, но их становилось слишком много, поэтому стал CPO. Но какой же Шеф без людей в подчинении?

Попробовал нанимать. Но те, кто мне подходили, были не по карману. Оставалось одно — брать джунов, интернов и обучать. Этим я и начал активно заниматься. Внутренний продуктовый институт: записывал видосы, рассказывал про проекты, готовил тесты и практические задания. Интересная была работа. Которую я, разумеется, совмещал с традиционной продуктовкой: гипотезы, валидация, разработка, стейкхолдеры... Хватало времени только на 6-часовой сон и тренировку в зале. Но это того стоило. Я набирал крутых ребят, быстро их онбордил. Все были рады. Я особенно.

Среди этих ребят был особенный человек. Не буду указывать, разумеется, ни имя, ни пол. Мне казалось, он(а) читает мои мысли, схватывает на лету все новые материалы, круто применяет на практике. В проектировании а/б тестов и взаимодействии с разработкой ему не было равных. Я с удовольствием смотрел на его труды и видел в нем человека, который сменит меня, когда уйду из компании.

Прошло полгода. Результаты лучше и лучше. У него даже появился свой падаван стажер в подчинении. Тоже способный. Успехи моего ученика отмечает совет директоров.

Еще через 3 месяца чувствую, что готов уже уходить, начинаю смотреть вакансии.

В один день мне приходит сообщение: "Вась, я принял оффер на $х000/мес, прости, меня схантили". Мне эгоистично грустно терять такого сотрудника и наследника, но я рад — зарплата даже выше, чем была у меня тогда. У нас бы он столько не заработал. Начинаю интересоваться, что это за компания. Выясняется, что это международное казино...

А в своем обучении, в том, какие ценности я транслировал, много времени уделял этике, уважению пользователя и осуждал разные dark patterns в ux. И тут... вот это.

— Ты был избранником! Ты должен был восстановить порядок в мире продуктов, а не ввергнуть его во тьму!.. Но он не слышал. Я понял, что потерял его. Передо мной был Darth Gambling.