Нужна ли бизнесу эффективная HR-система?

Среди HR сообществ нередко встречаю мнения, о том что в каждом бизнесе должна быть выстроена полноценная HR-система: воронка подбора, адаптация, оценка, развитие сотрудников, HR-аналитика и понятная архитектура процессов. В целом , хорошая и эффективная стратегия, но нужно ли это бизнесу? 💬

Как правило, HR приходит в бизнес с представлением о том, как должна быть выстроена HR-система. Это системный подбор, продуманная адаптация, понятная модель компетенций и работа с HR-брендом. ❗️*При этом запрос бизнеса нередко звучит как: * необходимо быстро найти человека на позицию и закрыть текущую операционную потребность.

В этот момент возникает расхождение ожиданий. HR смотрит на задачу через призму устойчивости процессов и долгосрочной эффективности, а бизнес ориентирован на решение конкретной задачи в кратчайшие сроки и с минимальными издержками)

Со временем стало понятно, что профессионализм HR заключается не только в умении выстраивать правильную и эффективную систему. Не менее важным становится понимание стадии развития бизнеса и его текущих приоритетов.

1️⃣В одних компаниях действительно необходима системная HR-архитектура, без которой управление становится неэффективным. 2️⃣В других ключевой ценностью HR становится способность быстро и точно решать прикладные задачи бизнеса.

⭐️И это точно разные стратегии, подходы и разные люди, с совершенно иным бэкграундом, которые будут строить необходимую для бизнеса систему

**Должна ли HR-функция всегда стремиться к построению системы или её задача заключается в том, чтобы решать запрос бизнеса именно в той форме, в которой он сформулирован?

Как считаете?** 🤌