#staffing Продолжают отдавать свои долги по анализу финансовых результатов глобальных стаффинговых гигантов. Вот на первый взгляд, цифры, которые опубликовали тут PageGroup и Hays, выглядят безрадостно. Выручка падает, прибыль снижается еще быстрее, а сотрудников сокращают тысячами. Но если копнуть глубже, становится очевидно: мы наблюдаем не просто кризис индустрии, а ее структурную трансформацию. И то, как по-разному два лидера проходят через этот период, говорит о рынке найма гораздо больше, чем сухие строки отчетов.

Возьмем PageGroup. Компания отчиталась за полный 2025 год с падением выручки на 7,4% и просто обвалом операционной прибыли — минус 60% в фактическом выражении. Доходы от классического рекрутмента сократились почти на 8%, temp бизнес упал на схожие 7,5%. Биг босс Николас Кирк прямо говорит о главной проблеме - разрыв между количеством собеседований и принятыми предложениями о работе стал критическим. Кандидаты и клиенты замерли в нерешительности, а сроки найма растягиваются до бесконечности.

И вот Hays тут опубликовал результаты второе календарное полугодие 2025-го (финансовый год у них другой). Здесь доход упал на 9% год к году, а прибыль рухнула наполовину. Рекрутмент просел на целых 14%, в то время как temp бизнес показал относительную устойчивость с падением всего на 7%. Оба отчета фиксируют схожие географические проблемы. Европа, особенно Германия и Франция, стала зоной турбулентности. У PageGroup Франция рухнула на 17%, у Hays Германия, их крупнейший рынок, потеряла 11%, а технологический сектор и автопром, традиционные локомотивы немецкого рекрутмента, показали двузначные падения. В Британии (откуда обе компании родом) у PageGroup падение на 13%, у Hays на 9%.

Но самое интересное начинается, когда мы смотрим на контрасты. Пока старушка Европа стагнирует, отдельные регионы демонстрируют удивительную устойчивость. PageGroup смог вырасти в Америке - США прибавили 9%, несмотря на торговые войны и тарифную неопределенность, которая, кстати, обрушила мексиканское направление на 12%. Hays тоже фиксирует относительную стабильность в Штатах, хотя там сказалась потеря некоего крупного RPO-контракта.

Азия дает смешанные сигналы. PageGroup рапортует о рекордном годе в Индии с ростом 14%, в то время как Китай падает на 7%. Hays, в свою очередь, видит небольшой, но рост в континентальном Китае и Гонконге, но при этом Индия и Малайзия уходят в глубокий минус. Выходит, что единого азиатского драйвера больше нет — каждый рынок живет своей жизнью.

Что еще интересно в обоих отчетах мы видим, что временный найм становится главным защитным активом. У PageGroup соотношение permanent и temporary в структуре дохода составляет 72 к 28. У Hays в Германии на временные контракты приходится 85% всего бизнеса, и это помогло смягчить падение. В Британии у Hays временный сегмент упал на 8%, в то время как постоянный — на 10%. Разница не драматична, но тенденция очевидна. Рынок видимо понял, что держать дорогих постоянных сотрудников в условиях неопределенности — роскошь, бизнес предпочитает арендовать руки и мозги здесь и сейчас.

Еще один важный тренд — оптимизация любой ценой. PageGroup сократил штат на 7,3%, уволив 541 консультанта, причем резали именно в Европе и Британии, где рынки хуже всего. Hays пошел еще дальше, урезав консультантский состав на 15% и закрыв целые страны — Чили, Колумбию, Мексику, Таиланд. Компании больше не ждут у моря погоды, они перекраивают карту присутствия.

Ну и примечательно, что оба игрока говорят об инвестициях в цифру и эффективность. PageGroup перераспределяет ресурсы в зоны с долгосрочным потенциалом, Hays запускает новую цифровую платформу и отчитывается о росте продуктивности консультантов седьмой квартал подряд. Когда падают объемы, остается только выжимать максимум из каждого сотрудника.