— Нам нужно бежать! Рынок горит, конкуренты не дремлют. Ещё продуктов, ещё клиентов, агрессивный захват! — CEO барабанил по столу, глаза горели огнём экспансии.

Акционер спокойно отхлебнул кофе: — Бежать, но куда? Если ты слепой лось, то сгоришь в первом же пожаре. Нужен фокус. Один ключевой удар, а не веерная стрельба.

В переговорной запахло спором до хрипоты. CEO видел рост в темпе, акционер — в прицеле. Первый давил на «нагребаем», второй — на «анализируем».

— Мы теряем время, пока рассуждаем! — Мы теряем деньги, пока распыляемся.

И тут случилось то, что бывает редко: они услышали друг друга. CEO признал: без стратегии мы будем метаться, как тот самый лось. Акционер согласился: без действия стратегия — просто красивая презентация.

Сошлись шестерёнки. У акционера — компетенции стратега: анализировать информацию, разбираться в проблеме, генерировать идеи, рассматривать альтернативы. У CEO — компетенции драйвера: структурировать задачи, действовать, достигать результата.

За год компания сделала рывок. Сфокусированный продукт выстрелил, клиенты пошли косяком, а затраты на хаотичные метания ушли в ноль.

Итог: бежать надо, но с планом. Иначе вы — просто слепой лось в горящем лесу.