После конференций ко мне часто прилетают очень точные вопросы. Один из последних был таким: У нас был один отдел, нас поделили на несколько команд, я теперь тимлид одной из них. Руководитель остался общий. В последнее время ощущение, что он просто ретранслятор. И как мне самой не оказаться в такой же роли — уже мало что знать технически и только что‑то пересказывать и передавать?

Вопрос хороший и совсем не простой 🐾 Точно ли он “просто ретранслятор”? Я бы для начала аккуратно проверила свою картинку. Очень легко повесить ярлык “ретранслятор”, когда ты видишь только кусочек работы руководителя: созвоны, где он передаёт решения сверху, и чаты, где он что‑то уточняет и возвращается к команде

При этом: 🟢часть задач может происходить вообще вне поля вашей видимости (переговоры, согласования, защита команды, продумывание решений); ​🟢функция “донести и перевести” — сама по себе важная часть управленческой роли: ты не просто пересылаешь, а делаешь смысл понятным команде

У меня был кейс, когда тимлиды говорили: “его невозможно поймать, непонятно, чем он занят”. А я видела, что человек реально тащит огромный пласт работы — просто почти ничего из этого не было прозрачно для команды. И это уже управленческий долг: подсвечивать, чем ты занят и в чём твоя ценность для команды, а не жить в режиме “если надо — сами догадаются”

🐾 Как самому не стать “менеджером‑курьером”? Страх понятный: ты меньше в коде/технике, больше в коммуникациях, и в какой‑то момент кажется, что ты просто ходишь туда‑сюда с сообщениями

Что помогает не скатиться в эту роль: 🟢Держать связь с продуктом/смыслом, а не только с инструкциями. Не “нам сказали сделать вот это”, а “нам это нужно, потому что…”, с привязкой к бизнес‑целям и реальности команды

🟢Вносить свой вклад в решения, а не быть трубой Задавать вопросы, уточнять риски, предлагать варианты. Если всё, что вы приносите команде, — это “так решили наверху”, есть риск стать тем самым “менеджером‑курьером” ​ 🟢Сохранять минимальную техническую и предметную адекватность Не обязательно быть самым сильным разработчиком, но понимать, что вы просите команду сделать, и уметь оценить реалистичность. Это снижает тревогу от фразы “я уже много чего технически не знаю” ​ 🟢Делать свою работу видимой Не в формате “самореклама”, а коротко подсвечивая, какие задачи вы решаете как руководитель: какие блокеры сняли, какие договорённости привезли, от чего команду отстояли. Это и команде помогает, и вам — не ощущать себя человеком, который только “перекидывает сообщения”

В нашем разговоре автор вопроса в конце добавил ещё одну версию: “Может быть, он сейчас просто устал?”

И это тоже возможно. Руководители не железные: иногда на фоне переработок, конфликтов, оргизменений человек реально скатывается в режим “минимально необходимый функционал”, потому что на всё остальное сил нет