Когда штат сотрудников переваливает за тысячу, возникает желание сделать внутренний портал с книгами и SCORM-курсами. Я видел LMS с 800+ курсами и порталы с более чем тысячей книг.

Это похоже на обустроенный фитнес-зал в отеле, в который ходят всего пару гостей. Тренировки без дисциплины по расписанию не случаются. А рассчитывать на самодисциплину большинства — наивно.

У людей есть операционные задачи, дедлайны, проекты. Обучение без внешнего давления всегда проигрывает срочным делам.

Обучение должно быть не сервисом, а проектом с управлением. Нужен внутренний заказчик (не HR), заранее определенный результат и L&D-менеджер в роли проектного руководителя, который управляет процессом и не дает ему рассосаться.

Именно это отличает корпоративный университет от обычной комнаты с книгами — даже если она в онлайн-формате и книги там хорошие.