Частенько наблюдаю одну и ту же ситуацию в бизнесе.

Есть сильный сотрудник: ответственный, вовлечённый, хорошо знает свою работу. Его повышают - и делают руководителем.

➡️И в целом это правильная логика. Хороших сотрудников важно поддерживать и давать им возможность расти.

Но здесь есть один важный момент.

Перед повышением стоит понимать, какой у человека формат мышления и как он влияет на команду.

Когда я захожу в проект, одним из первых этапов всегда делаю психологическую оценку команды. Потому что атмосфера внутри коллектива напрямую влияет на результаты бизнеса.

Иногда достаточно одного человека, чтобы разрушить рабочую среду. И если вовремя не увидеть этот фактор, даже сильная система начинает давать сбои.

Поэтому для руководителя важно не только развивать людей, но и внимательно следить за динамикой внутри команды.

В видео делюсь, на что я обращаю внимание при оценке команды. 📱

Как вы считаете: достаточно ли только профессионального опыта сотрудника, чтобы доверить ему управление людьми?