Оптимизация бизнес-процессов: скрытые риски. Часть 1
Многие предприниматели понимают, что в их бизнесе есть хаос 🤷🏻♂️ Незакрытые задачи. ⏰ Срочные вопросы. 🔥 Постоянные «пожары».
Но при этом идея разобрать процессы и навести порядок часто вызывает странное чувство тревоги.
Хотя логически всё понятно: настроенная система должна облегчать работу команде.
На практике многие предприниматели годами откладывают эту работу. И дело обычно не в лени, непонимании или в отсутствии дисциплины.
Чаще всего я сталкиваюсь с такими аргументами от собственников или их замов:
⏳ «Сейчас не до этого» Есть клиенты. Есть сотрудники. Есть срочные задачи.
Любая работа с процессами воспринимается как остановка бизнеса.
Логика понятна: «Сначала заработаем — потом наведём порядок».
Но происходит обратное: бизнес перегружен, проблемы накапливаются. При этом «остановиться» и навести порядок кажется роскошью. Парадокс в том, что именно эта пауза от привычного чаще всего возвращает бизнесу деньги, время и управляемость. Чем больше хаоса внутри системы — тем дороже обходится каждый новый заказ.
💰 «Это долго и дорого» Многие представляют оптимизацию как: — консалтинг на полгода — десятки регламентов — сложные корпоративные системы
Поэтому предприниматель заранее решает: «Это для больших компаний». Хотя в реальности 80% потерь малого бизнеса устраняются через проработку 3–5 процессов. И для небольшой компании сроки быстрее, документов необходимо меньше и схемы проще, чем в крупных. Всё соответствует вашему масштабу.
Например, небольшой компании нет смысла тащить со старта работу с клиентской базой в Bitrix24. Есть CRM проще и даже с полностью бесплатным функционалом для небольшой команды. И хороший специалист подскажет как раз рациональное решение под вашу ситуацию, а не то что ему выгоднее предложить за партнёрский %.
⚙️ «И так работает» Пока клиенты приходят и деньги поступают на счёт, кажется, что всё нормально. Но предприниматели почти никогда не считают стоимость хаоса. А она есть. И часто — очень большая.
Да и неорганизованная операционка затягивает время и внимание собственника как болото. Поначалу этого даже не все замечают и гордятся своей вовлечённостью в работу бизнеса. А когда пора идти в отпуск, оказывается, что вы встряли. Втянулись по уши в любимое дело)
Во второй части разберём на примере, где теряются деньги...
· 12.03
По моему опыту, многие предприниматели откладывают наведение порядка не только из-за времени или денег. Есть ещё психологический момент - роль «героя», который держит всё на себе Пока в системе хаос - собственник остаётся центром всех решений и постоянно тушит пожары. Когда появляется система - эта роль меняется, и к этому не все готовы. Парадокс в том, что без этого перехода бизнес обычно и не может вырасти.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 12.03
Да, да! К сожалению, так и есть. Этот момент бывает сложно признавать и прикрываются другими причинами. Спасибо, что поделились своим опытом!
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён