Первый этап пошел: 🚀 ПЛАН ПРОЕКТА «ДОВЕДЕНИЕ ДО ОФФЕРА» (v.5 🔹 ФАЗА 0: ПОДГОТОВКА *Цель: Изучить рынок труда, определить стратегию и методы, собрать информацию по работе ATS, принять текущие правила игры и сформировать ожидания, накидать черновой план работ, применить PDCA циклы 🔹 ФАЗА 1: ПОДГОТОВКА МАСТЕР-ДАННЫХ (Золотой шаблон) Цель: Собрать по себе всю известную информацию, релевантную для описания опыта, создать нейтральный, фактологический архив- базу знаний, создать единое полное мастер-резюме (золотой шаблон), не для публикаций. Собрать вопросы для консультанта, либо для самостоятельного изучения. адаптировать план работ 🔹 ФАЗА 2: АДАПТАЦИЯ ПОД РЫНОК (Боевые резюме) Цель: понять текущий рынок вакансий в ИТ 2026, тренды. упаковать опыт (с учетом гибридных ролей, различий в названии должностей, карьерного трека внутри компании) в наиболее эффективные 3 комбинации. адаптировать план работ. выявить четко названия позиций (наиболее релевантные рынку), опыт раскрыть внутри. выявить ключевые топ-50 (лучше 100) вопросов для прохождения 3 этапов. выгрузка и анализ текущих вакансий. делим вакансии на 3 волны: А — идеальные, к которой стремимся (нужна подготовка) Б — основные (отклики сразу, не требуют большой подготовки), страховка. В — запасные (для тренировки, готов идти сразу, как запасной вариант, если А и Б не зайдут, а финансовая подушка уже кончается). базово готовимся отвечать на вопросы, делаем ежедневно 5-10 откликов на Б и В 🔹 ФАЗА 3: ATS-ОПТИМИЗАЦИЯ И ПОДГОТОВКА К ИНТЕРВЬЮ Цель: Гарантировать прохождение автоматических фильтров и психологически/технически подготовиться к собеседованиям. обновить мастер резюме наиболее релевантными названиями позиций и терминами для ATS. использовать мастер резюме для поиска и конкретные резюме для отклика. обновить резюме конкретными ключевыми словами, сделать копии резюме с названиями должностей и адаптацией описания под вакансию. подготовить ответы на вопросs 3 этапов: HR (софт-скилы, проверка на адекватность, формальная проверка на тех пригодность по ключевым вопросам) - наивные вопросы про "кем хочу быть", "комфортно ли работать в смешанном коллективе", "почему именно мы", "почему ушел с прежнего места", "кейс про самый знатный прокол и достижение" и т.п.). тут классическая подготовка красивых легенд или элеватор спич из практики с линейным менеджером (понимание процессов, широта взгляда, понимание вопросов договоров/денег/общения с клиентами ) - тут важно внимательно слушать что спрашивают, не смущать лишним опытом, четко отвечать и дать понять, что ты "свой человек" с релевантным опытом c тех спецом (вынос мозга по специфике вакансии "какие роли в ITIL", "что такое сервис а что продукт", "а услуга может быть сервисом или это продукт", "работал с BPMN, а с UML, а по C4 нотации, а что такое дорожка, какие знаешь типы событий, а как работал с договорами, а какие типы договоров были) - тут нужно готовиться для вакансий типа А - делаем более детальный упор на общение с тех спецом 🔹 ФАЗА 4: ЗАПУСК ПОИСКА (DO + ИНТЕРВЬЮ) Цель: Массовый отклик, тренировка на «Волне Б», точечная охота на «Волну А». 🔹 ФАЗА 5: АНАЛИЗ И КОРРЕКТИРОВКА (CHECK & ACT) Цель: Понять причины отказов и исправить. 🔹 ФАЗА 6: ФИНАЛИЗАЦИЯ ОФФЕРА *Цель: Получить оффер. Собрать всю информацию по компании. Сделать план на 30 первых дней работы. Актуализировать свою знания именно под эту задачу. Задача - показать ценность в первые 30 дней