Разное понимание роли между HR и бизнесом — это управленческий риск.

Если нет общего языка, кандидатов сравнивают по разным критериям, а это снижает качество назначений и продуктивность работы.

Пример из недавнего кейса: в крупной производственной компании с несколькими десятками предприятий возникла ситуация, когда роль продуктового лидера была описана по-разному в разных департаментах.

В этом проекте задачей было не просто описать компетенции, а синхронизировать требования между руководителями продуктовых групп и зафиксировать единый фрейм роли.

Отдельная методологическая сложность — уложиться в 1 месяц при высокой загрузке экспертов и при этом сохранить глубину проработки.

💋 Краткую выжимку этого кейса читайте в карточках, А подробнее о проекте —на сайте.