Есть такое распространённое мнение среди руководителей: если контроль ослабить, то все сотрудники расслабляются. Никому ничего не нужно. Пока не пнёшь — не полетят.

Признайтесь, тоже так думаете?

С одной стороны, в этом есть доля правды. Контроль — это функция руководителя. Он должен держать руку на пульсе и владеть ситуацией.

С другой — постоянный контроль раздражает сотрудников. Он воспринимается как недоверие. Особенно профессионалов это сильно демотивирует.

💥 Из-за этого самостоятельность команды снижается. Весь парадокс в том, что именно из-за повышенного контроля сотрудники расслабляются.

Ну а зачем им напрягаться, если начальник сам всё перепроверит? Зачем брать на себя лишнюю ответственность, когда руководитель сам погружается в каждую мелочь?

Если контроль превращается в стиль управления, то негативные последствия неизбежны. Руководитель погружается с головой в операционку. Сотрудники теряют вовлечённость. Взаимное недовольство растёт.

Как контролировать так, чтобы сохранять у команды доверие и личную ответственность? Где проходит здоровая граница между контролем и свободой?

👉 Разберём это подробно на вебинаре «Современные методы управления: на чем фокусироваться руководителю в 2026 году».

Суперактуально для тех, кто хочет быть в управленческом тренде и высвободиться из рутины.

🗓 Встречаемся 15 марта (воскресенье) в 11:00 мск.

Чтобы принять участие, зарегистрируйтесь по ссылке:  https://strongmanager.ru/veb1503_baza?utm_source=tg