Книга, которая переворачивает представление об управлении

Рид Хастингс, основатель Netflix, написал «No Rules Rules» не про то, как строить корпорацию-гиганта. Он написал про культуру, где правила заменяют свободой, а контроль — доверием. 🤌 И это работает.

Модель Netflix строится на трёх китах: — высочайший уровень таланта (нанимать только «звёзд»); — радикальная честность (обратная связь без фильтров); — свобода и ответственность (нет лимитов на отпуск, командировки, но увольняют за low performance без жалости).

😌 В книге выделены принципы, которые стали мемами в HR-тусовке: «Keeper Test», «Sunshine Policy», «Context not Control». На картинках — тезисно основные из них. Забирайте.

Что это значит для оценки людей?

Такая культура предъявляет жёсткие требования сразу ко всем трём блокам компетенций. Чтобы работать в Netflix, недостаточно быть просто профессионалом. Нужно:

— уметь работать с информацией в условиях неопределённости: анализировать данные, видеть суть, принимать решения на основе фактов (в нашем отчёте "Рабочее поведение" это синий кластер «Работа с информацией», компетенции «Извлекает смысл из данных», «Анализ проблем»);

— брать на себя ответственность и действовать без оглядки на руководителя (красный кластер «Взаимодействие и лидерство», компетенция «Принимает решения»);

— выдерживать жёсткую обратную связь, не разрушаться и использовать её для роста (жёлтый кластер «Эмоциональная устойчивость и адаптация», компетенция «Использует обратную связь»).

Именно баланс этих трёх групп даёт ту самую «netflix-совместимость». В нашем отчёте по компетенциям каждый кластер раскрыт детально — можно увидеть, где у кандидата сильные стороны, а где риски, что его «съедят» в такой агрессивной среде.

Вопрос к вам, мои дорогие читатели и подписчики (только честно))

Представьте: завтра вам приходит оффер из Netflix на вашу текущую роль. Сколько месяцев вы продержитесь в такой культуре?