🔥 ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ КОЛЛЕГА ТОПИТ НЕ ЗА РЕЗУЛЬТАТ
А ПРОТИВ ТЕБЯ
📣 Даже самые сильные руководители сталкиваются с ситуациями, когда негатив исходит не от подчинённых, а от таких же руководителей-коллег уровня “ТОП”. Однажды с таким испытанием столкнулась Алина – коммерческий директор и эксперт в e‑commerce. Она поделилась историей, которая показала: иногда профессионализм выражается не в результатах твоей работы, а в том, как ты держишься под давлением:
«У меня не было такого, чтобы кто-то из коллег ко мне с самого начала был негативно настроен. Но когда я пришла в компанию, спустя время появился коллега, который сильно изменил ко мне отношение. Он был старше меня лет на 20, с огромным опытом и авторитетом внутри компании. Не скажу, что он уже стареть начал – ему было на самом деле не так много. Но развиваться дальше он, кажется, уже не хотел и из-за такого психологического момента начал откровенно меня гасить.
❗️ Причем не лично меня в открытую а через постоянное подрывание доверия: вечно искал ошибки у моих сотрудников, выворачивал факты перед собственником.
Честно скажу – меня спасли только софт‑скиллы. Я старалась оставаться спокойной, не шла в открытый конфликт и урегулировала вопросы с собственником. Везде есть люди не очень добропорядочные, но даже во взаимодействии с ними важно оставаться профессионалом. Я видела, как этот человек выжил из компании уже нескольких руководителей, и хорошо понимала, что могу быть следующей, поэтому старалась на работе исключительно делать свою работу и не ввязываться в конфронтацию.
🔤 Иногда даже я срывалась, когда человек на собраниях ТОП-менеджмента начинал откровенно на меня кричать, почти обзывать. Но, в целом, я считаю, что главное – не скатываться до того же уровня. У человека могут какие-то личные проблемы случиться, но у вас к себе не останется вопросов и претензий, если вы ведёте себя сугубо профессионально».
❓ А ВЫ КОГДА‑НИБУДЬ СТАЛКИВАЛИСЬ С ВНУТРЕННЕЙ ТОКСИЧНОСТЬЮ В КОМАНДЕ?
· 22.03
Если честно, то история Алины меня лично не впечатлила, поскольку в ней не раскрыты ПРИЧИНЫ такого отношения к ней (есть только описание проявления отношения и её реакция на них), ПРИНЯТЫЕ МЕРЫ и их РЕЗУЛЬТАТ. Также практически отсутствуют какие-либо советы и рекомендации… В моей практике подобных случаев было довольно много и всегда были разные причины, проявления, моя реакция и результат. Один из примеров: Пришёл на работу в одно поизводственное предприятие, входящее в крупный известный холдинг, моя позиция CFO (в подчинении только экономисты). Сначала все были приветливыми и доброжелательными, а потом пошли конфликты с коллегами-руководителями: 1. Глав.бух. - вышестоящая компания (УК) требовала от меня полный контроль всех денежных потоков, а при моей предшественнице (она только формально согласовывала почти не глядя) всё контролировала глав.бух., которая мне не подчинялась. Возник конфликт интересов, который привёл к “подставам” с её стороны и вечным жалобам на меня директору (она пыталась меня подчинить себе по принципу дедовщины, а я активно сопротивлялся). Предпринятые меры: разработал, согласовал в УК и внедрил ряд ЛНА, разграничивающих наши с ней сферы влияния и полномочия, а также регламентирующих наше взаимодействие (до меня многое было “по договорённости” и “мы всегда так делали”), ей пришлось исполнять, потом УК ввела ещё ряд новых регламентов (постоянный процесс совершенствования бизнес-процессов) и нам с ней пришлось договариваться, так как многое приходилось делать вместе, одной командой, стали общаться “на равных”, потом я “давал в долг” бухгалтерам своих специалистов, когда им нужна была помощь, постепенно отношения наладились. 2. Зам.дир. по материально-техническому обеспечению - конфликт интересов: с меня требовали исполнение бюджета, а ещё лучше экономию, а он всех подрядчиков обложил откатами, за которые пытался “продавить” то завышенные расценки, то приёмку не выполненных (завышенных) объёмов работ/услуг, а я сопротивлялся. Я заручился поддержкой директора (честный попался, к счастью), а у зама по МТО была “крыша” в УК, поэтому уволить его у директора не получилось. Тогда пришлось сильно сократить его “кормовую базу”, а он начал жаловаться на меня и директора в УК, мне даже угрожал и подставлял… Эта “война” шла больше двух лет, директор не выдержал интриг и уволился. Следующий директор продолжил нашу “войну”, но его всё же подставили, а затем уволили. Зама по МТО перевели в другой регион, а затем и я ушёл из той компании (повезло сбежать по сокращению под массовую реорганизацию). Одно предприятие, два конфликта, но детали разные - в первом случае причиной было отсутствие чёткой схемы взаимодействия и разделения полномочий, изложенной на бумаге (плюс личные амбиции и принцип “дедовщины”). Устранили причину - пропало следствие (конфликт). Во втором случае причиной был личный коррупционный финансовый интерес, который ущемили, поэтому “война” шла “до последнего” и никакое перемирие было невозможно из-за принципиальных и неустранимых противоречий…
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён