Рад поделиться новым профессиональным этапом Я приступил к работе в должности руководителя проекта строительного подразделения в компании ООО «СантехНефтеГаз», которая занимается строительством инженерной инфраструктуры — газоснабжения, водоснабжения и водоотведения, включая проекты с применением бестраншейных технологий. Моя зона ответственности - управление строительными проектами и развитие производственной системы подразделения. Но для меня эта роль - не только про управление объектами. Мой профессиональный путь в строительстве начинался с рабочей специальности. Я прошёл несколько этапов - от работы непосредственно на площадке до управления проектами. Этот опыт сформировал простое понимание: качество и скорость строительства определяются не героизмом отдельных людей, а системой, в которой работает команда. Поэтому основной фокус моей работы сейчас - построение эффективной системы управления строительным производством. Это означает: – понятную организационную структуру – прозрачную систему ответственности и отчетности – стандартизированные производственные процессы – эффективное использование техники и ресурсов – контроль сроков и экономики строительных объектов. Цель - создать производственную систему, в которой проекты выполняются быстрее контрактных сроков, без штрафов и с прогнозируемым результатом для заказчика. Впереди большая работа по развитию процессов и управлению сложными строительными проектами. Буду делиться управленческими решениями, практическими наблюдениями и кейсами из реальной строительной практики.