ЦА — ИТР, IT, линейный персонал.

Цена ошибки — не пересдача, а финансы, сбои, риски для безопасности.

Держать проекты под контролем помогает 7 принципов: 1. Буфер х2 Технарь живёт в производственном ритме. Твой курс для него — не приоритет. Молчание эксперта — это норма. Заложил буфер — дедлайны не горят. 2. Бриф вместо 5 созвонов Чёткие вопросы экономят итерации. Эксперт не гадает, что ты хотел спросить. 1 созвон + правки за один подход. 3. Структура до сценария Утвердил логику до написания — не переписываешь готовое. Никаких «давай переделаем всё». 4. Декомпозиция «Разработать курс» — катастрофа. Конкретный шаг — задача. Видишь прогресс и понимаешь, где тормоз. 5. Практикоориентированность Контент = реальные задачи. Эксперту проще выдавать материал, заказчику — утверждать. Абстракции неуместны. 6. Внутренний дедлайн Официальная дата минус 3 дня. Технические правки требуют времени: пересчёты, проверки. И обязательно закладывай время на внутреннее тестирование — лучше самому найти ошибку, чем краснеть перед заказчиком. 7. Ретроспектива 15 минут разбора после проекта — и в следующий раз не наступаешь на те же грабли.

PS Система не спасает от проблем. Она делает их предсказуемыми.