Agile и Scrum: как перестать планировать и начать делать
В 2026 году длинные планы — это галлюцинации. Пока вы полгода рисуете идеальную схему, мир меняется. Agile — это способ признать: «мы не знаем всего, но мы будем пробовать и исправлять быстро».
В чем суть подхода Представьте, что вы учите ребенка кататься на велосипеде. Вы не пишете ему инструкцию на 100 страниц. Вы поддерживаете его за седло, он проезжает метр, падает, вы делаете выводы и пробуете снова. Это и есть Agile — живой опыт выше бумажных планов. Это стратегия выживания, которая превращает хаос в работающий продукт через короткие циклы.
Как это работает на практике Чтобы гибкость не стала бардаком, используют Scrum. Мы не пытаемся «съесть слона целиком», а режем его на части. Работа делится на отрезки по 2 недели — спринты. Никакой паники и новых задач в середине пути. В конце каждой двухнедельки — готовый, осязаемый результат. Если строите дом — через 2 недели должна стоять стена, которую можно потрогать, а не просто «отчет о закупке кирпича».
Кто за что отвечает Здесь нет классических начальников с кнутом, есть три роли: Владелец продукта: Знает, что нужно клиенту и что принесет деньги. Он выкидывает лишнее и оставляет только важное. Мастер процесса: «Играющий тренер». Следит, чтобы команда не отвлекалась на пустяки и чтобы совещания не длились вечно. Команда: Профи, которые сами решают, как технически сделать задачу. Им дают цель, и они её достигают без ежечасных отчетов.
Почему стоит прочитать статью целиком В лонгриде на Дзене я разобрал реальные примеры: как шведы собирают истребители Saab по этим правилам и почему производитель тракторов John Deere стал работать на 40% быстрее. Там же — список из трех книг, которые объясняют систему на пальцах, без заумных слов.
Читать на Дзен: https://dzen.ru/a/abFC8nEhzg38aLil
#менеджмент #продуктивность #бизнес_процессы #agile #scrum #gridpulse
· 22.03
Почему-то вспомнилась байка более чем столетней давности про генерала, который спланировал битву и уехал рыбу ловить, а вечером к нему приехал адъютант и доложил, что битва выиграна в точном соответствии с планом генерала...
Ну, за "водопад"! (как сказал бы генерал из фильма про охоту и рыбалку) 😎
ответить
коммент удалён
· 22.03
Борис, байка — чистый мед! Прямо классика управленческой мысли. Логика “не мешай профи работать” — это золотой стандарт, тут не поспоришь
Но есть ощущение, что в 2026-м этот “водопад” немного напоминает сбор денег на ремонт Провала у Ильфа и Петрова — чтобы не слишком сильно проваливался. План-то может быть идеальным, но пока наш генерал на рыбалке, река может поменять русло, а рыба — эволюционировать в птиц.
Безусловно, если система работает — это прекрасно, и пусть живет! Вопрос лишь в том, на сколько хватит этого запаса прочности, пока конкуренты, которые реагируют на изменения чуть чутче, не обошли нас на крутом повороте. А так — за “водопад”, конечно, красиво сказано!🥃🥃
ответить
ответ удалён
· 22.03
Как там в фильме - "пока противник рисует карты, мы вручную меняем рельеф местности". Второй тост (хоть я давно в завязке) - "Ну, за кеневин!" 😉
ответить
ответ удалён
· 22.03
Борис, ну за Кеневин — святое дело, неопределенность и энтропия нас не победит! ☕
Ваш настрой напомнил анекдот про заворга из общества трезвости: врачи ему еще лет 20 назад запретили пить, а он всё равно любую еду по старой привычке называл “закуской”.
Так и мы: как процессы ни называй, а натура берет своё. Если надо — вопреки всем рельефам яму до центра земли выроем, характер такой! Главное в этом азарте — вовремя заметить, если заказчику на этом месте уже не яма нужна, а космодром.
За нашу неисчерпаемую энергию и умение делать невозможное, в какие бы схемы это ни упаковывали! 🤝
ответить
ответ удалён
· 22.03
Хотелки клиента заменить (Кольскую) сверхглубокую на космодром лечатся бритвой Оккама и подписью под ТЗ… 😎
ответить
ответ удалён
· 22.03
Трудно спорить, Борис! ТЗ — это действительно броня. Вот только клиент нынче пошел дерганый, и для него подпись в договоре — не повод признавать свою неправоту.
Потом ведь скажут: "Вы же профессионалы, вы должны были подсказать, что рынок развернулся! Почему не остановили, когда мы яму до мантии гнали?"
В итоге получается, что высший пилотаж сегодня — это не просто вырыть по чертежу, а вовремя сказать: "Ребята, пора не копать, а засыпать, иначе вместе с этой ямой и похороним проект". 😉
ответить
ответ удалён