Обещать — не значит жениться.

Было дело. Захожу в новую компанию HR BP-ом. Вижу девушку — огонь! Все делает, все успевает, и домой уходит вовремя. Я, вдохновленная, пророчу ей светлое руководящее будущее.

Проходит пару месяцев. Я ныряю в процессы... И понимаю, что «идеальная картинка» держится на одной единственной шее — ее собственной.

Инструкций? Нет. Системы? Нет. Чек-лист для ее же отдела я прошу сделать ее, а в итоге делаю сама просто ее руками. 🤡

Итог: Сотрудница обижена на меня («обещали повышение»), а я в недоумении.

Вношу ясность.

В руководители я рекомендую не самого упорного и не того, кто лучше всех «тащит».

Я рекомендую того, кто строит систему.

Есть два типа людей:

1. «Пожарный»: Бежит тушить пожары. Он геройски занят, но хаос не исчезает. Он — заложник процессов. Его главный опрос: «Что мне сделать?»

2. «Архитектор»: Строит так, чтобы пожаров не было. Он внедряет чек-листы, регламенты, автоматизацию. Он возвращает время команде. Его вопрос: «Как сделать, чтобы это больше не повторялось?»

Я желаю вам быть архитекторами. Оставьте геройство для кино. В бизнесе ценятся устойчивые результаты, а не ночные подвиги.

А вы чаще тушите пожары или строите системы?

P.S. Чек-лист для короткой самопроверки прикрепила

#про_руководителей #мои_инструменты