Нет, это не National Geographic. Это типичный “чайка-менеджмент” в действии.

Все мы хоть раз встречали такого босса. Он не вникает в контекст проекта неделями, но внезапно врывается на мит в пятницу вечером, чтобы:

– выдать пачку деструктивной критики. – обесценить текущие наработки. – раздать невыполнимые советы. – гордо улететь в закат, оставив команду в состоянии легкого шока и тяжелой депрессии.

Почему это плохо?

1) Убивает мотивацию: зачем стараться, если придет “чайка” и всё перечеркнет?

2) Растит текучку: ррофессионалы не любят работать в режиме тушения пожаров, которые они не разжигали.

3) Бьет по качеству: решения принимаются на эмоциях, а не на данных.

Совет тем, кто узнал в этом себя (случайно!): Если хочется “навести порядок”, попробуйте сначала спросить: “Чем я могу помочь?”, а не “Почему всё так плохо?”. Разница в результате колоссальная.