Руководители, у вас в команде сейчас есть хотя бы один человек, после разговора с которым остаётся осадок. Или чьи сообщения вы открываете с задержкой

Но вы терпите, потому что «он эффективен» или «сложно найти замену».

Давайте честно: этот человек не просто создаёт фоновый дискомфорт. Он тормозит решения, демотивирует других и забирает вашу энергию, которая могла бы уйти на рост. Вы платите ему не только деньгами, но и вниманием, которого лишаются нормальные сотрудники.

Я знаю минимум две истории, когда увольнение такого «незаменимого» приводило к тому, что команда… выдыхала и начинала работать лучше. Без драм, без поиска полгода, без проседания планов. И еще две, когда директор честно поговорил с таким сотрудником и они вместе нашли варианты, как им работать друг с другом.

Какой вариант вы бы выбрали: честно поговорить (но разговор будет трудным) или уволить?