Революция CFO: Деньги как оружие бизнеса, а не отчеты Роль CFO в бизнесе кардинально изменилась-из глав планово-экономического отдела, где дни уходили на бюджеты, поиск ошибок в моделях и бесконечные споры о вариантах “стоит или нет”, она превратилась в позицию ключевого стратега и операционного лидера внутри компании.

Раньше CFO был контролером: согласования, таблицы, убытки по факту.

Сегодня это одно из главных лиц в бизнесе, чей основной проект-деньги как инструмент целей.

От EBITDA для операционки до ROI в срок для инвестиций.

Здесь не про формы и сводки, а про суть бизнеса-основу успеха.

Возьму два примера. Мой коллега, замвице-президента по финансам в макрорегионе, под консервативным ВП финансистом держался в рамках отчетов. Но с приходом бизнесового финансового лидера, ориентированного на развитие, сильно переродился. Стал настоящим соратником и другом бизнеса- подкидывает идеи, куда смотреть вернее. Теперь его шеф рулит крупным федеральным оператором связи, а сам он ведет финансы в лидере B2G-рынка.

Вот так мышление и подходы меняют целые отрасли.