Система HR метрик Во время консультации в среду очередной раз обратила внимание, что HR-ы, находясь в ежедневной рутине, уже и так делают первые шаги в аналитике, но как будто не замечают этого. Подсчет текучести, скорости закрытия вакансий, исполнение ФОТ считают почти все.

Мне кажется, основная проблема в том, что это происходит хаотично. Не претендую на научную теорию, но предлагаю некий подход, который поможет систематизировать то, что вы и так уже делаете.

**3 уровня системы HR метрик:

1. Базовые HR-метрики.** Это "фундамент" Общие представления о сотрудниках и их динамике "жизни" в компании.

2. Метрики оценки эффективности HR процессов. Это "стены" Как работает каждый HR процесс внутри HR функции. В каждой компании это могут быть и другие, ключевые для нее, HR-процессы, которых нет на картинке и, соотвественно, другие метрики. Например, охрана труда или удержание и т.п.

3. Метрики оценки эффективности HR-функции. Это "крыша". То как работает вся функция HR в масштабах компании.

Сложите по кирпичикам 🏗 то, что у вас есть и начнете видеть картинку в целом, а от этого появятся новые идеи.