Удивительные стратегии бизнеса

Ежегодно провожу свое исследование «Индекс роста» по 9 блокам. Делаю это как клиентское исследование безусловно и для того, чтлбы корректировать свою модель работы с клиентами/компаниями. И вот любопытное отличие которое уже подсолрал в сравнении с прошлыми годами.

Нет стратегического фокуса и фильтра инициатив у бОльшего кол-ва компаний (запусьид новый цикл исследования недавно, но концентрация больно высока). Один из вопросов на который всегда есть ответ - «Что вы бы срочно пристановили сейчас?»

Ответ есть, а остановки нет. Ведь связка стратегии с фокусом и измерением потеряна. Любопытно, почему этот год так выстреливает сейчас. Весьма любопытно.