Сегодня была на встрече про корпоративную культуру без KPI, регламентов и управленческих «библиотек».

Основной спикер — Максим Плаксин. Философия у него для многих спорная, но одна мысль зацепила.

Компании развивают не стандарты. Компании развивают люди и среда.

И чаще всего развитие происходит через сопротивление интеллектов.

Когда люди спорят, не соглашаются, ищут свой ответ — появляется мышление. Не из учебника, а из среды.

Я поймала себя на наблюдении.

Иногда 2 часа разговора с сильными людьми дают больше, чем месяц обучения.

Почему?

Потому что знание, до которого ты дошёл сам, закрепляется намного сильнее.

Есть простая аналогия.

Невозможно «научить» человека отличать кошку от собаки. Он всё равно в какой-то момент сам это понимает.

И с управлением людьми так же.

Можно написать тысячу регламентов. Но если у человека нет мышления — он будет просто выполнять инструкции.

А если мышление есть — он найдёт решение даже там, где инструкции нет.

И здесь у меня есть ещё одно наблюдение из нашего бизнеса.

Многие компании долго спорят про аутсорс.

Считают, обсуждают, читают статьи, спрашивают мнения.

Но отличить страхи от реальной выгоды можно только одним способом — попробовать.

В бизнесе, как и в жизни, многое понимается только через опыт.

Иногда через ошибки. Иногда через сопротивление.

Но именно так появляется понимание.

Интересно ваше мнение.

Как вы считаете — что реально развивает компанию сильнее:

регламенты и KPI или сильная среда и мышление людей?