В прошлом посте мы рассказали, что запускаем Гильдию нанимающих менеджеров — небольшое закрытое сообщество руководителей, которые ежедневно принимают решения о найме, людях и командах.

Но Гильдия — это не просто список экспертов. Мы уже рассказывали о том, как должен действовать нанимающий менеджер. Гильдия выросла из этих принципов и более широкого взгляда на роль руководителя в найме.

Именно поэтому в первый состав мы пригласили людей, которые разделяют наши ценности:

→ Люди — главный актив руководителя.

Нельзя построить сильную компанию в одиночку — всё значимое в бизнесе создаётся командами. Поэтому умение находить «своих» людей и помогать им расти становится одной из главных компетенций руководителя. Даже в эпоху ИИ люди по-прежнему хотят работать с людьми, которым доверяют и чьи ценности разделяют.

→ Публичность и репутация — суперсилы нанимающего.

Деловой бренд руководителя это инструмент, который помогает быстрее находить людей и решать профессиональные задачи. Когда нанимающий менеджер публично раскрывает подходы к найму, управлению и развитию людей, он притягивает людей с похожими ценностями даже без формальной вакансии.

→ Связи создают возможности.

Нетворкинг, новые знакомства и обмен практиками помогают быстрее находить решения даже на сложном рынке и расширяют профессиональные возможности. Многие важные решения в карьере и жизни опираются на силу связей.

→ Мы не жалуемся — мы действуем.

Критика системы сама по себе ничего не меняет. Если что-то не работает, руководитель либо адаптируется к новой реальности, либо меняет процессы в своей зоне влияния.

→ Большие изменения начинаются с малого.

Мы не пытаемся решить все проблемы мира. Но верим в эффект бабочки: локальные решения руководителей могут запустить цепную реакцию и со временем изменить практики на всём рынке.

В первый состав Гильдии мы пригласили руководителей и нанимающих менеджеров из крупных технологических компаний — людей, которые много лет строят команды, могут делиться ценным опытом и уже внедряют изменения внутри своих компаний.

Если вам откликаются эти принципы — напишите об этом в комментариях.

Попробуем узнать, сколько людей разделяют наши взгляды.