Приоритеты в цифрах. Как считать.

Начинаю серию постов про управление приоритетами в команде разработки. Первый пост — про то, как перестать спорить с бизнесом и начать говорить на одном языке. _

“Всё срочно” — говорит бизнес. “Всё сложно” — говорит команда. И обе стороны правы.

Проблема в том, что у каждого своя система координат — и общего языка нет.

Я долго приоритизировала бэклог на ощущениях. Пока не начала переводить это в цифры.

Формула называется WSJF — Weighted Shortest Job First.

Приоритет = (Ценность + Срочность + Риск) / Сложность

Как это работает: просим владельца продукта оценить каждую по ценности, срочности и риску — по шкале 1, 2, 3, 5, 8, 13. Оцениваем (самостоятельно или на грумминге с командой) сложность по той же шкале. Считаем приоритет по формуле выше.

[таблица картинкой в приложении к посту]

Результат часто неожиданный. Самая важная для бизнеса задача — не первая в очереди. Потому что дорогую сложную задачу иногда выгоднее отложить: пока её делаешь, закрываешь три простых с суммарно большей ценностью.

И когда показываешь это бизнесу в цифрах — споров становится меньше.

А как вы договариваетесь о приоритетах — на ощущениях или в цифрах?