Конечно было, на итоговом интервью четкое понимание, что передо мной мошенники которые заисчет вранья пытаются заставить людей работать бесплатно- каждое третье юр.лицо

Проходил от безнадеги собес в колбасном предприятии. Вкусно пахло сырокопченой, но не перспетивами).

Прошла собеседование с руководителем подразделения, к которому непосредственно относится вакансия. Зачем-то ещё одно собеседование нужно было с директором, ну да ладно, специфику работы он не знает на эту должность и в итоге, воросы он мне задавал для должности менеджера по работе с поставщиками, когда вакансия в энергоэффективности. И весь диалог строился на конфликтных ситуациях. Какой-то сюр, хоть я и отлично отвечала на все его вопросы, т.к работала в дочерней компании и знаю как мои коллеги работали с возражениями и какие инструменты можно предложить. Но из-за этого все впечатление о компании и отделе у меня исчезло.

Вообще иногда складывается впечатление, что у HR и руководителя разные цели. Первый пытается продать компанию, а второй найти идеального специалиста. У меня были собеседования, когда мне казалось, что меня путаются запугать, чтобы я сразу убежала с собеседования. О преимуществах не говорили, пока я об этом не спрашивала. Довольно тревожный звоночек. 🔔

Да, у меня был похожий опыт. На первичном интервью с HR-менеджером всё казалось просто замечательным: вакансия выглядела как работа мечты, атмосфера была дружелюбной, и я получала доброжелательные ответы на свои вопросы. Однако на финальной встрече с руководителем впечатления кардинально изменились. С самого начала он дал понять, что моя кандидатура ему не очень нравится, и его комментарии часто звучали в негативном ключе, предполагалось, что я ненадёжна и быстро уйду с должности, как это уже было с его предыдущими помощниками.

Кроме того, мне задавали довольно странные и, на мой взгляд, неуместные вопросы — например, о названиях растений в офисе, что явно не относится к обязанностям руководителя АХО. На мой ответ, что это не входит в мою компетенцию, последовала критика. Это создало ощущение недоверия и нежелания видеть меня в команде.

После собеседования HR связалась со мной и сказал, что компания очень заинтересована в моей кандидатуре. Но я уже понимала, что работать с таким руководителем будет крайне неудобно и некомфортно. Когда я объяснила причину отказа, HR попытался оправдать его поведение тем, что руководитель «отчаялся» и очень нуждается в надёжном сотруднике.

Данный опыт показал, насколько много зависит от личности и подхода руководителя на финальном этапе. Иногда из-за негативного отношения человека, который будет непосредственным руководителем , вакансия, казавшаяся идеальной на начальном этапе, перестаёт быть привлекательной и вызывает сомнения в комфортности работы

Про управление персоналом можно почитать тут 👉🏻 https://t.me/Shchepetilny_HR