Мидл-аналитик — это не «джун, который пишет сложнее SQL». Это человек, на чьи выводы можно ставить продуктовые решения.

Типичная путаница: оба умеют выгрузить данные, собрать дашборд, посчитать конверсию, даже сделать A/B. Но дальше начинается цена ошибки. Джун может честно «посчитать», а команда потом неделю спорит, почему метрика упала и что откатывать. Мидл в этот момент отвечает не за расчёт, а за то, чтобы решение было обоснованным и выдержало вопросы.

Почему так: аналитика ломается не на формулах, а на неопределённости. Неполная постановка, несколько интерпретаций метрики, смещения в данных, конфликт целей, непонятная причинность. Джун обычно принимает это как «данность» и двигается дальше. Мидл делает это предметом работы и ставит guardrails до того, как кто-то примет решение.

Минимальная матрица ожиданий «мидл vs джун» по ответственности:

  1. Формулировка задачи Джун: берёт задачу как написали. Мидл: уточняет решение, которое хотят принять, и переводит «хочу понять» в проверяемый вопрос, критерии успеха и ограничения.

  2. Дизайн измерения Джун: считает то, что проще посчитать. Мидл: выбирает метрики под решение, фиксирует окно измерения, сегменты, исключения, проверяет, что данные пригодны и сравнимы.

  3. Работа с неопределённостью Джун: идёт по одному сценарию и надеется, что «норм». Мидл: заранее перечисляет риски (смещения, сезонность, новизна, недокатки, логирование), делает sanity-check и план B.

  4. Защита выводов Джун: приносит цифры и графики. Мидл: приносит выводы с границами применимости, альтернативными объяснениями и тем, что должно быть правдой, чтобы выводы были верными.

  5. Влияние на продуктовые решения Джун: отвечает за отчёт. Мидл: отвечает за то, чтобы решение не было принято на неправильной интерпретации, и фиксирует, что именно команда решила на основе анализа.

В правильной практике мидл звучит иногда «неудобно»: «на эти данные нельзя опереться», «это не тест, это мониторинг», «метрика не отражает цель», «без контроля смещения вывод слабый». Обычно спорят про скорость: «давай быстро, потом разберёмся». Но аналитика, которая не выдерживает решений, — это не скорость, это долг. Граница простая: если от анализа зависят деньги, приоритеты команды или публичные обещания — ответственность должна быть мидловской, даже если запрос выглядит «джуновым».