Часть II

В первой части я рассказала, как мы пришли к идеи, что нужно развивать личный бренд руководиля. Сейчас поделюсь итогами этой гипотезы…

Не все, что мы изначально задумывали удалось реализовать, тк было много технических подводных камней в интеграции софта между собой. И неожиданным было очень большое сопротивление внутри команды HR, к радости все удалось преодолеть

Огромная благодарность PR отделу, что много писали оо этом проекте и новвоведениях на корпоративном портале, тг-канале и тд

ИТОГ РАБОТ 1. Компания вошла в ТОП-100 работадателей 2023 года.

2. На 17% снизилась текучка персонала в первые три месяцы работы и на 25% в первый год работы в компании.

3. Руководители стали появляться в профессиональных сообществах и привлекать в свою в свою команду лучших специалистов.

4. Современные технологии, которые мы внедрили в работу команд, улучшили коммуникацию между удаленными командами и теперь компания стала привлекательна для работы внешним кандидатам.

Чему я научилась за этот кейс На этом кейсе я поняла, что у российского бизнеса есть три основные проблемы:

1. Слабый управленческий персонал. Сейчас многие компании автоматизируют внутренние рабочие процессы. И у людей автоматически идет сопротивление. Многие руководители не могут управлять удаленными компаниями, потому что не хотят или не умеют пользоваться современными IT-решениями в работе своей команды. И только если у предпринимателя или руководителя сильный личный бренд и он сверху вниз транслирует куда движется компания, в этом случае сопротивление команды к изменениям уменьшается и сотрудники идут за своим лидером. Вообще многое зависит от авторитета лидера внутри команды.

2. Рынок найма стали лидировать соискатели. Если раньше, чтобы устроиться на работу кандидаты стояли в очереди, то теперь ситуация изменилась, люди выбирают руководителей и команды, где они будут работать, чтобы реализовать крутые проекты, профессионально расти и развитваться. Большая зарплата это хорошо, но ни одного крутого спеца не удержишь окладом. Именно поэтому важно вести блог, проявляться в профессиональных сообществах, чтобы люди хотели с тобой работать.

3. Сейчас в работе с персоналом столько программ внедряется, осталось только разработчикам договориться и интегрировать софты между собой, чтобы все работало без сбоев, пока многое работает через жопаньку. Меня радует одно, что бизнес развернулся к человеку лицом и стал внедрять различные программы, чтобы людям было комфортно и клево работать в конкретной компании.