Представь: человек прошёл собеседование, выбрал твою компанию среди пяти других и полный энтузиазма вышел в первый рабочий день.

А дальше — классика: «Вот твой стол, пароль от вай-фая на стикере. Бухгалтерия на втором этаже. Как работать в CRM — спроси у Коли, он расскажет».

Знакомо? Можно ли назвать это адаптацией? Для маленького и среднего бизнеса с 1-2 hr в штате вопрос довольно болезненный.

Компания транслирует новичку: «Плыви сам. Утонешь — не пройдёшь естественный отбор».

И человек плывёт. Тратит свой ресурс на то, чтобы:

- Понять, где у вас что лежит (спойлер: никто не знает, даже Коля). - Расшифровать внутренний сленг: «Скинь в слаке, апрувни у лида, залей на драйв». - Вычислить, кому можно задавать тупые вопросы, а кому — нет.

Какой-то абсолютно ненужный стресс для сотрудника, получается. Только не от работы, а от адаптации.

А теперь вопрос: если он не станет своим — это его вина? Или ваша?