Разговоры о деньгах
Последнее время наблюдаю одну историю.
Сотрудник приходит к руководителю: "Повысьте зарплату, мне не хватает, цены выросли". Руководитель или отказывает, или дает минимум. Сотрудник уходит. Или остается, но делает ровно столько, чтобы его не уволили.
Дальше начинается классика: "сотрудники нелояльны", "они не видят связи между трудом и результатом", "хотят роста дохода, но без роста ответственности". Знакомо?
Вот только проблема здесь не деньгах.
Проблема в том, что две стороны говорят на разных языках. И про разное.
Сотрудник говорит про потребности. Про то, сколько стоит жизнь. Про ипотеку, и про продукты, которые подорожали так, что хоть стой, хоть падай. Для него деньги — это про безопасность и предсказуемость, про то, чем он накормит завтра своего ребенка.
Собственник говорит про вклад и результат. Про то, что зарплата - это не функция от инфляции, а функция от созданной ценности. Для него деньги - про эффективность и рост.
И тот, и другой по-своему правы. Но договориться не могут. ▶️Компании, где эта проблема решается, делают иначе.
Они не пытаются переделать людей. Они не требуют от наемных сотрудников "мышления предпринимателя" - потому что люди, которые реально так мыслят, обычно в найме долго не задерживаются, уходят в свое. А те, кто остается, выбрали стабильность, а не предпринимательские риски.
Но они четко разделяют: вот зона предсказуемости и базового дохода, а вот зона, где ты можешь влиять на результат и получать за это.
И тогда разговор про деньги перестает быть торгом.
Сотрудник приходит не с "мне не хватает", а с "я готов взять на себя вот это, и хочу обсуждать цену этого вклада".
Собственник не требует "предпринимательского подхода" ото всех подряд, а создает среду, где за оценку действий через прибыль следует не просто похвала, а реальные бонусы- деньгами, свободой, влиянием. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Баланс - это когда у каждой стороны есть свой язык и свои правила игры.
Баланс там, где есть диалог и обмен, где сотрудника видят не как функцию, а как человека с потребностями. И компанию, не как юр.лицо перечисляющее зп, а как систему, которой нужна качественная работа на результат.
· 22.03
И дело здесь часто именно в деньгах, а не в рефрейминге
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён