Столкнулась- принял собственник сотрудницу без опыта , компетенций за "тюнинг в три слоя". Мадам манипулировала, собирала коалиции , играла в "жертву", "дурочку", создавала ситуации чтобы пустить пыль " о личных отношениях" с собственником ,чтобы ключевые сотрудники делали работу ЗА нее,присылая результат в ЛС, а не в общий чат. Разумеется, отчитывалась сама, лично собственнику, рассказывая о высокой нагрузке каждый раз.Компания полностью на удалёнке, поэтому было очень просто такое провернуть. Отвечала исключительно используя ИИ, если вдруг это было невозможно , просто использовала метод "отзеркаливания".Результат - ушли 2 ключевых сотрудника, тк их никто не слышал, когда они подсвечивали проблемы и ошибку в нацме.! Корабль идет ко дну.

Пока я дежурил в ночную смену - 2 крысы решили подраться, а потом стырили мою еду со стола. И я сейчас не про людей говорю)

Консилиум архитекторов не пришел к единому мнению по поводу реализации ИТ функционала -за год обсуждений и 3,5 млн рублей на проработку концепции. Просто не взяли финальную ответственность за архитектуру, растягивая до бесконечности обследование. В итоге проект закрыли, так и не реализовав функционал.

😂 У меня коллега отказывалась прописывать в договоре результаты привлечения диджитал-агентства. Получалось так, что мы спускали 600к в унитаз. После срача, когда она таки там что-то прописала, оказалось, что стоимость привлечения подписчика в телегу 3к 🤣🤣🤣

❇️ У меня будет очень простой и классический пример: когда часть команды делает свой выбор в пользу только лишь интересных им задач, а не нужных проекту прямо сейчас

Если вы топ руководитель, то во избежании такого надо переработать внутренний регламент и/или трудовые договора по ТК, чтобы можно было уволить сотрудника без особых разбирательств. Ввести системы взаимозаменяемости на срок необходимого поиска нового сотрудника. Ни один сотрудник не должен чувствовать себе “незаменимым королём”. Внедрят это в мозги сотрудникоа первого дня и давать при этом существенные поощрения лучшим. Так можно минимально гарантировано воспитать лояльность к компании. Внутренний саботаж появляетс как результат реакции сотрудника(-ов) на руководителя или другого сотрудника принимающего решения. Такие решения как правило несут изменения в привычных текущий уклад работы, который пошводет размызывать ответственность за сделанное или намечающиеся действия. Ещё один плохой вариант возникновения внутреннего саботажа, это когда собственник непосредственно управляет предприятием, но есть еще т директор. Собственник пытается поддерживать “семейнын, дружеские” отношения с персоналом и этим старается избегать конфликтов. Вот тут и начинается ынутренний саботаж, тебе конкурировать с собственником очень сложно. Можно только стараются его убеждать в правильности твоих предложений и действий в долговременной перспективе. Если не получилось, лучше уйти. А варианты внутреннего саботажа, это следствие выстраивания и соблюдение/контроля рабочих взаимодействий на всех уровнях.

Сотрудники, которые «кое-как» устраивались в компанию, ничего из себя не представляя на самом деле - объединялись в небольшие коалиции. Не работали, находили виноватых - в параллель с этим выстраивали межличностное общение с руководством и втирались в доверие. В итоге, саботировали найм действительно хороших сильных специалистов (присутствовали на собеседованиях), ставили под сомнения работу сильных сотрудников, не ходили на встречи, создавали морально давящие и стрессовые ситуации, токсичную атмосферу

Сломала голеностоп. Перелом в локте. Перелом в лодыжке.

Да. Три перелома, связанных с работой, когда надо было на нее идти снова.

Компания нанимает пентестера. Внезапно выясняется что пентестом будет руководить отдел ИТ, потому что отдела ИБ нет. Выдается рабочий комп с порезанными правами. Устанавливать ничего нельзя, работать во внутренней сети нельзя. Через неделю попросили отчет о проделанной работе. Т.е. нарушено было все, что только можно было.

Не было такого

Сервисное обслуживание на серваке в субботу на весь день,а так хотелось поработать.

Бренд-менеджеры игнорили предоставление контента для их оборудования. На короткой дистанции выигрывали в зп и продажах, а на длинной тормозили пиар их тематики со всеми вытекающими. А по IT когда руководил небольшой группой было полное взаимопонимание.

Один тип на домене конторы завел вторую почту с именем директора и отправил письмо с посылом нахер и матами в налоговую. Как вам такой перформанс?

Сотрудники продаж саботировали руководство,регламенты,этапы проведения сделок в срм и аналитиков-агрессия,злость,неверное заполнение шаблонов,нежелание исправлять ошибки,полный отказ слушать и слышать. Негативное отношение к аналитикам и частично к руководству,все на эмоциях. Со стороны руководства-внутренний саботаж работников через климат компании (мужчинам в летний период,если помощнние без кондиционеров,можно приходить в шортах,женщинам шорты выше колена в этих же условиях носить нельзя;акцент на вероисповедании),в регламентах не закреплено,но соттудники будут обсуждать и делать замечания…да,да,21 век) Саботаж бывает не только от сотрудников,но и от руководства,от руководства,к сожалению,саботажа намного больше. Запланированный массовый саботаж тоже видела,но добиться его намного тружнее,здесь уже подойдет понятие бунт)

Я сталкивался с ситуацией, когда "группа единомышленников" всячески тормозила работу. Причём понимали, что решения и подходы правильные, но было очень сложно признать, что не они это придумали. Задействовали административные ресурсы и другие способы. А вообще, изменения, с которыми я работаю постоянно- сплошной вызов, саботаж и сопротивление.

Сотрудница уходит на больничный с простудой. У каждого менеджера закреплена своя клиентская база. На следующий день ей задается обычный рабочий вопрос по одному из ее клиентов: как продвигается диалог и какие планируются следующие шаги

В ответ приходит сообщение в стиле: «Не трогайте меня, не пишите, не звоните, я на больничном, вы не имеете права».

Дальше начинается отдельный сериал в Telegram-историях на весь день: «Как определить, что твой руководитель м*дак», «Нарушение ТК РФ на больничном», и вишенка на торте — пост-размышления о том, что «надо бы навести порчу и как это сделать».

Обычный рабочий вопрос. Но за день он почему-то трансформировался в публичную дискуссию о трудовом праве и способах наведения порчи.

Сложнее всего иметь дело с сотрудником, который все правильно говорит, реагирует с проявлением мотивации, но при этом делает мало, или не то, или с ошибками. А на претензии реагирует готовностью признать свои ошибки, готовностью исправиться, демонстрацией заинтересованности в обучении и развитии. Но, ничего не меняется 😉

В 09:01 часов ты должен быть на рабочем месте, если ты в туалете - объяснительная, даже если ты пришёл в 08:30 и сделал кучу дел рабочих, не важно.

Наблюдала как персонал заискивающе, угодливо общается с руководителем ( владельцем компании). И саботируют его решения. Но хитро. Вину сваливают на недобросовестных соискателей. С которыми контакт делают невозможным.

На одной работе, где я работала в отделе маркетинга, мы должны были согласовать с учредительницей компании стратегические задачи. Когда ей поставили прямой вопрос, она сказала, что ее больше волнует, какое ей платье купить, потому что у нее появился новый мужчина. Такие ситуации происходили постоянно при том, что компания явно теряла прибыль на фоне конкурентов. 🤔