6. Составь карту продуктового портфеля от руки. Не копируй презентацию, а рисуй сам как ты понимаешь что и для кого. Потом сравни с тем что есть официально. Так ты и запомнишь быстрее[Jun] [Mid], и в итоге сможешь в будущем подсказать компании проблемы с позиционированием. [Senior]

7. Найди внутреннего скептика и подружись с ним. В каждой команде есть человек который говорит "это не работает" и "мы уже пробовали". В идеале это тимлид или хэд отдела. Он хранит институциональную память о всех граблях на которые уже наступали до тебя и, внезапно, поможет тебе на них не топтаться. [Mid] [Senior] [Lead]

8. Зафиксируй своё первое впечатление письменно. В первые две недели ты видишь компанию через розовые очки — потом это изменится. У джунов и мидлов обычно очки держатся подольше, у сеньоров и лидов спадают в считанные недели. Но вместе с этим и свежий взгляд замыливается. А ты обязательно запиши все, что кажется странным, неэффективным, непонятным. Через полгода это станет либо твоим планом улучшений, либо объяснением, почему ты уходишь. [Mid] [Senior] [Lead]

9. Разберись в бюджетном цикле заказчиков ещё до первой встречи с ними. Когда у типичного заказчика в твоей нише формируется бюджет, когда закрывается, какие периоды мёртвые. Это определяет всю тактику первых месяцев. В ИБ например в 1 квартале горячо - т.к. добивают прошлогодние сделки, q2-3 лучшее время чтобы выйти на работу и успеть прокачаться на испытательном сроке, а в q4 - пожарища дым и тревога, поэтому новый человек в это время скорее вредит команде, нежели помогает - онбордить тебя в это время решительно некому. [Jun] [Mid] [Senior] [Lead]

10. Проведи аудит текущего пайплайна — даже если тебя не просили. Посмотри на активные сделки глазами нового человека. Где зависают, почему срываются, где неверно расставляются приоритеты. Не лезь с советами! Просто составь своё мнение. Оно пригодится. [Senior] [Lead]

11. Первые недели - это время, когда максимум твоего внимания и усилий будут направлены "внутрь" компании. Так что изучай корпоративный портал и пространства команд, дружись с окружением как своей вертикали, так и в смежных департаментах, а также не забывай про неформальное общение - вливайся в команду. Чем ты выше в должности, тем больше у тебя должно быть контактов и позитивно настроенных к тебе людей спустя месяц. В будущем мы будем делать их своими союзниками. [Jun] [Mid] [Senior] [Lead]

На этом первую часть и первые 30 дней мы завершаем. Я буду рад дополнениям, вопросам и любой обратной связи в комментариях. А уже в след посте начнем разбирать вторые 30 дней. #стоднейпресейла@presale_vision