🥉3 место Не закреплять базовые зоны ответственности.
Прописывать каждый чих — утопия и оружие, которое вы вручаете сотруднику. В какой-то момент он направит его на вас.
Но очертить зоны ответственности — важно. Если только вы не мечтали стать трекером чужих задач)
напишите коммент
6 комментов
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
· 13.03
Разве не ваша работа, как hrd, закреплять зоны ответственности сотрудников?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 13.03
Смотря что вы имеете в виду под «закреплять»)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 13.03
Для кадровика-ходить с должностной инструкцией и трудовыми действиями между сотрудником и руководством до тех пор, пока они между собой сами не согласуют. Ну или скопипастить ее из профстандартов и не мешать.
Для hrd/hr bp и прочих мифических созданий-разбораться в работе сотрудника лучше его самого, всем всё объяснить и уйти домой пораньше в лучах заката под приятную музыку и восхищенные овации коллектива.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 13.03
CEO и руководители отсутствуют в схеме с HRD, я правильно поняла вас?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 18.03
А что вы имеете ввиду под "очертить"?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.03
Распределить верхнеуровнево кто отвечает за счастье клиента, кто — за процессы и т.д.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён