Переходим к самому динамичному и азартному этапу спирали. Мы продолжаем наш сериал-исследование. После строгой тишины «синего» кабинета мы врываемся в пространство, где время конвертируется в цифры, а идеи — в экспансию Сегодня мы проведем интервью с человеком, который верит в стратегию и личную эффективность. Сможете ли вы узнать этот почерк управления до того, как мы раскроем карты?

Вы оказываетесь в рабочем помещении, которое больше напоминает центр управления или передовую лабораторию. Прозрачные стены, на экранах — графики спроса, показатели роста и карта мирового присутствия. Никаких личных фото или пыльных папок. Напротив нас — Артем. Он постоянно в движении, кажется, его разум одновременно решает десяток задач.

1. Артем, ваше дело растет стремительно. Что для вас является главным мерилом того, что день прожит не зря? — Цифры. Всё, что нельзя измерить, для меня не существует. Если сегодня мы стали успешнее, чем вчера, хотя бы на сотую долю — это хороший день. Я не верю в «стабильность», это слово для тех, кто боится соперничества. Предпринимательство — это большая шахматная доска. Мне нравится находить кратчайший путь к итогу, используя минимум запасов. Удовольствие не в самом ходе дел, а в мгновении, когда ты понимаешь: твой замысел сработал и ты обошел рынок.

2. Как вы собираете свою команду? Вам нужны преданные люди или мастера своего дела? — Преданность — понятие из прошлого века. Мне нужны соратники с высокой отдачей. Я ищу людей, которые жаждут успеха так же, как и я. В моей команде каждый — это самостоятельная единица. Если человек приносит доход выше рыночного, мне всё равно, во сколько он приходит и соблюдает ли он подчиненность. Я покупаю их опыт и время для решения конкретных задач. Если ты перестал расти — ты обуза. Ничего личного, просто математика развития.

3. Как в вашей компании принимаются ключевые решения? Вы склонны доверять чутью или правилам? — Я доверяю данным. Чутьё — это просто очень быстрый разбор данных сознанием. Мы проверяем предположения. Если мысль выглядит дерзкой, но расчеты показывают возможную прибыль — мы идем в это. Решения принимаются теми, кто владеет сведениями, а не теми, у кого выше должность. Обсуждение хорошо для поиска идей, но ответственность за финальный шаг всегда на том, кто ведет это направление. Ошибаться можно, медлить — нельзя.

4. Как вы общаетесь с сотрудниками? Насколько вы близки с ними — Мы общаемся без чинов, но это не панибратство, а экономия времени. Расстояние между нами определяется не положением, а уровнем знаний. Я ценю тех, кто может доказательно со мной поспорить и подтвердить мою неправоту расчетами. Мы сотоварищи в достижении целей. Мне не нужно, чтобы меня любили. Мне нужно, чтобы со мной выигрывали. Личное общение? Только если это полезно для связей или общего настроя.

5. Что происходит в компании, когда вас нет на месте? Система работает сама? — Система должна быть самообучающейся. Если всё завязано на моем надзоре — значит, я плохой распорядитель. Люди побуждаемы к труду не моим взглядом, а вознаграждением и возможностью проявить себя. У нас выстроены личные показатели, где каждый видит свой вклад в общий успех. Они работают на себя, и это лучшая порука тому, что в мое отсутствие дело не встанет. Азарт победы заразителен, им не нужен присматривающий.

6. Как проходят ваши встречи с руководством? О чем вы говорите в конце квартала? — Мы обсуждаем рынки, соперников и новые возможности. Собрание — это разбор полетов: что сработало, что нет и как мы можем увеличить успех. Мы не ищем виноватых, мы ищем изъяны в замыслах. Я напоминаю им, что мир принадлежит быстрым и гибким. Если мы перестанем бежать — нас вытеснят. Поэтому наш главный вопрос: «Как сделать еще лучше и быстрее?».

Узнали этот почерк? Перед нами был Оранжевый уровень по спиральной динамике — стадия личных достижений, предприимчивости и разумной успешности. Здесь правила — лишь средства, а главной ценностью становится итог и личное превосходство. Оранжевый руководитель — это игрок, для которого дело является самым увлекательным состязанием в мире.