Топ-7 ошибок соискателей на собеседовании 💼
Сегодня разберём распространённую проблему: неготовность соискателей говорить о результатах.
Наверное, по большей части это касается людей возрастом 25–27+, зумеров это уже по большей части не затрагивает.
Опять же, это наши догадки: выходцев из Союза и постсоветского пространства учили не хвастаться. Так не принято. Мы просто живая движущаяся масса, которая должна думать и делать плюс-минус одно и то же.
Ошибка 1️⃣ Кандидат рассказывает обязанности, а не результаты Соискатель говорит: — «Вёл клиентов» — «Занимался продажами» — «Координировал проект» Но работодателю важно другое: какой результат был принесен компании 📊 Из нашей практики 90% об этом будет умалчивать или отвечать очень обходительно.
Ошибка 2️⃣ Нет цифр и конкретики Фразы вроде: • «улучшил показатели» • «повысил эффективность» • «развивал направление» ничего не говорят. Нужно добавлять конкретику: проценты, деньги, сроки, масштаб 💰📈
Ошибка 3️⃣ Кандидат не может объяснить свой вклад Соискатель просто рассказывает про успех команды, но непонятно: что сделал именно он. Зависел ли успех команды от него или неё лично.
Ошибка 4️⃣ Слишком общий рассказ о работе Лучше использовать простую структуру: задача → действия → результат. Это делает ответ понятным и профессиональным.
Ошибка 5️⃣ Неподготовленные примеры Некоторые не готовятся к собеседованию и ответы на вопросы вспоминают прямо на встрече. Лучше заранее подготовить успешный и, что важно, релевантный кейс, а лучше несколько кейсов 📌
Ошибка 6️⃣ Кандидат говорит только о процессе Не нужно лить воду: как работал, какие инструменты использовал. Нужно говорить: что изменилось благодаря именно его работе и в каких объёмах 📊
Ошибка 7️⃣ Скромность, которая мешает Люди боятся или всё-таки стесняются «хвастаться» и обесценивают свои достижения. А нужно наоборот. Говорить о результатах уверенно 💪 Показывать ценность своей работы и объяснять, какую пользу вы принесли бизнесу и сможете принести новому месту работы.
📌 А если вам нужен подготовленный и сильный персонал, который не стесняется говорить о результатах и понимает ценность своих действий – обращайтесь к нам. Мы найдём для вас специалистов, которые не просто работали, а реально приносили результат 🚀 Звоните, пишите – подберём именно тех людей, которые двигают бизнес вперёд.
1) Телеграм: @stafflink_rf2) WA: +7 (915) 218-11-423) Электропочта: stafflink.ru@yandex.ru4) Звонки, смски и ммски: +7 (915) 218-11-425) Наш сайт: https://стаффлинк.рф6) Наш ДЗЕН: https://dzen.ru/stafflink**7) Наш VK:** https://vk.com/stafflink_b2b**Также присоединяйтесь к нашему каналу в** ДЗЕН**, там можно писать комменты 💬
Будем рады пообщаться и ответить на все ваши вопросы! 😉🙏** С Уважением, Команда StaffLink
· 18.03
Самый тупой вопрос: "Какой результат принес". Откуда я знаю? Я делал то, что говорили, получал деньги. Это работа
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 18.03
Евгений, спасибо за ответ.
Но вы же должны понимать конкретную пользу от своей работы. Например, создав бота по автоматизации продаж, вы смогли сократить время ответа клиенту на 30%. Или что-то в таком духе.
Трудно представить, что человек не осознает ценность своего труда. Иначе возникает вопрос о необходимости такого сотрудника в целом.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 18.03
Это всё очень канцелярская логика, на самом деле, работник не должен думать о том какую пользу он принесёт. Об этом думает тот, кто принимает на работу. Его задача проверять. А вопросы эти почему-то задаются работнику) Грузят работников какой-то фигней, в общем, Вместо того чтобы просто работать
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.03
Евгений, благодарю за ответ. Ваш подход действительно имеет право на существование
Наше мне: когда работодатель спрашивает про результат, он не пытается нагрузить сотрудника лишней отчётностью. Он пытается понять: вы просто выполняете задачи или действительно включены в процесс?
Как человек с опытом управления командами, скажу: самых слабых специалистов видно сразу, они делают ровно то, что сказали, и не задумываются, зачем. А сильных отличает именно понимание своей ценности для бизнеса.
Вопрос «какую пользу принёс» - это не про красивый «ответ». Это про вашу устойчивость на рынке и актуальность на рынке труда. Если вы не понимаете, за что конкретно получаете деньги, как вы поймёте, когда вас начнут заменять автоматизацией или более дешёвым сотрудником?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён