Чёрная метка менеджера ⚫️
Есть пиратские метрики (ну, вы знаете), а есть настоящая черная метка. Вы легко заметите ее владельца, если менеджер при любых обстоятельствах и в абсолютно любом окружении говорит «мне не сказали», это она.
Причем не только продакт, любой менеджер: тимлид разработки, юнит лид, руководитель группы дизайнеров. Да кто угодно.
Когда ты менеджер, это твоя задача — спросить, узнать, понять, оценить масштаб и адаптироваться к изменениям. Менеджеру нельзя «не сказать», он спрашивает сам.
И да, довольно тяжело существовать в немыслимых условиях, когда человек, который отвечает за успех и организацию — это и есть ты, тысяча чертей 🏴☠️
· 15.03
Добрый день! С одной стороны, может показаться, что Вы правы, но с другой, это забавный и немного наивный взгляд на вещи: И, например, что бы спрашивать, надо бы сначала знать О ЧЁМ спрашивать.
А если происходит какая-то активность в другом отделе, которая может зааффектить меня - это моя задача как руководителя, бегать по всей компании и трясти всех вопросом "а вы случайно не аффектите нас?" - и так хотя бы раз в неделю. А лучше - чаще. И получить шеврон "Тревожный" :)
А теперь давайте представим, что у нас система иерархичная ? И в каждой зоне ответственности есть свой ответственный Вообще-то так и есть.
В том числе: Есть ответственные соседних подразделений, в чью задачу входит вступить в коммуникацию со мной, если с их стороны инициирован проект, который аффектит меня. С моей - если у них. Есть наш руководитель - который до нас донесёт эти обязанности.
В случае ещё более сложной структуры - начальник ещё более высокого уровня, который так же выстраивает процесс.
То есть, Вы правильно пишите, что руководителю самому ЖЕЛАТЕЛЬНО быть в курсе происходящего. Вот только есть такие штуки как границы полномочий, правила взаимодействия с другими подразделениями и иерархия в системе. И в первую очередь - стоит понимать их. Проверочный вопрос - а кто Вы в этой системе и за что конкретно Вы отвечаете ? Если Вы в этой части "мне не сказали" - да, это косяк. Если нет - ну идите туда с спрашивайте :)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 16.03
Спасибо за такой развернутый коммент!
Будь то компания с иерархией или бюрюзовая организация, суть от этого не меняется: если ты не знал как менеджер продукта про что-то важное, то завязать в «ой мне не сказали, ну и ладно» — стратегия, которая к росту не приводит. Гораздо эффективнее рассматривать себя как единицу, которая предотвращает такие проблемы
А вариантов много от выстраивания новых процессов до наращивания собственного авторитета
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 16.03
Галина, рост ради роста - это странная цель.
Кажется, если наращиваниеиответственности и бывает нужно - то в строго определенном створе.
А тут получается попытка зачем-то привить аудитории отсутствие границ своей ответственности и компетенции. А они всегда есть. Должны быть.
Потому что если я отвечаю за все - я сгорю от тревоги, вины и стыда.
Кстати, в организациях с таким приходится периодически сталкиваться - это просто говорит о невыстроенности процессов в самой организации.
Я понимаю, что мы тут по-разному можем смотреть на мир, но как-то так получается, что чаще я в практике как психолог помогаю людям приходить в себя, наращивать границы и говорить “это не моё” после того, как они поначитаются про “Черные метки”, чем наоборот. 🤓
А вот с нахапыванием ненужной ответственности и отсутствием границ люди и сами неплохо справляются 😒
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 16.03
Так мы видим картину с разных сторон: ты помогаешь тем, кто устал, я тем, кто приходит с запросом «почему я не расту»
Это вполне нормально, у людей в целом разная мотивация и цели
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 16.03
Да, спасибо, такого контекста точно не хватало.
Хотя у нас тут взгляды с Вашим тоже чуть разойдутся, но не столь кардинально 😉
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён