Бирюзовые организации - это идеал, к которому должны стремиться все компании. Или нет

Саму концепцию чуть больше 10 лет назад придумал Фредерик Лалу. Он исследовал различные успешные компании, которые придерживаются принципов демократии и самоуправления, и выявил их общие черты:

1. Самоуправление - сотрудники принимают решения без обращения к руководителям, которые занимаются их развитием и поддержкой, а не принятием всех решений

2. Цели и ценности - вклад в общество, устойчивое развитие, а не только прибыль

3. Целостность - условия в бирюзовых организациях позволяют людям проявлять все свои способности и быть самими собой

4. Прозрачность - информация доступна всем, так что принимать решения проще, а устранять недоразумения из-за недостатка информации не нужно

Эта идеальная картина, как мне кажется, может столкнуться с несколькими трудностями, но основная в наших реалиях - не все бизнесы могут быть готовы к полному самоуправлению, особенно там, где необходимо соблюдать строгое законодательство и корпоративные стандарты.

Например, мы работаем с заводами, на которых сделать бирюзовой можно только ту часть сотрудников, которая сидит в офисах. На самом производстве в России такое мне кажется пока нереальным (хоть Лалу и упоминает в своей книге завод FAVI). Бирюзовость - это для компаний с высокой гибкостью, инновационными подходами к управлению, открытостью.

Как думаете, реально ли вашей компании стать бирюзовой?