Недавно увидел размышления о том, где проходит разница между микроменеджментом и обычным контролем. Я вспомнил эту самую легендарную фразу. Как создающий отчеты о том, как работают другие, я подумал, а как бы я ответил на подобный вопрос, а главное, что в голове у человека, который ставит такую задачу? Зачем, и, главное, нах**? Чего вы ожидаете? Что он напишет челобитную о том, что весь день не работал? Сейчас это вообще легко: гигачат, представь что ты… И далее по списку. И что, спрашивающий пойдет проверять? У всего отдела?, ТАК А МОЖЕТ ТЫ ПРОСТО СРАЗУ ПОЙДЕШЬ ПРОВЕРЯТЬ? Сразу скажу, что на текущей работе у меня такого нет. А вот на некоторых прошлых были. И каждый раз меня удивляло, неужели люди, задающие такой вопрос, не понимают такой просто истины? Бездельник может лапшу на уши вешать, дайте только уши. Зачем вы подставляете свои уши под это дело? Если человек должен продавать, посмотрите сколько он продал. И если не продал, то начинайте смотреть чем он занимался. В целом, подобная культура у нас в стране очень сильна. Пока что. Но как же бесит. Я как BI-разработчик интервью начинаю с вопроса: "какое управленческое решение будет приниматься с помощью данного дашборда?". “Ну как же, отчитаться о проделанной работе”. На всех уровнях. Люди стремятся заглянуть везде, а вот точно определить выходные параметры, по которым понять, что все хорошо или нужно зайти проверить - не в состоянии. И всю жизнь проводят за скроллингом табличек. Нахрен дашборд, мне в таблице удобнее! Зачем мне подсветка проблемных зон. Я ещё не решил, что такое проблемная зона. В общем, не просите кого-то отчитаться о проделанной работе. Сходите и проверьте, если очень нужно. Сторона, которая проводила работу, не должна её оценивать. В своих глазах они прекрасные работники.