И рассказал о трех важных столпах удержания инженеров — смысл работы, продукт и руководитель.

От доклада к докладу обсуждали самое насущное: что на самом деле удерживает людей в компаниях, почему всем стали важны смыслы, как пересобирать ценностные предложения, как выстраивать PR-стратегию и каким контентом делиться, чтобы привлекать и удерживать экспертов.

Главный вывод семинара, как заметили коллеги: в ИТ-бренд и удержание нужно системно вкладываться — публиковаться на внешних площадках, поддерживать внутреннюю мотивацию и выстраивать диалог внутри компании, особенно обращать внимание на диалог с руководством. Без этого ценность компании со временем начинает расходиться с реальностью.